你知道管理者是如何“谋划”你一年的绩效的么？

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目录

前言

你的绩效由谁评

你的绩效如何评

总结

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前言

作为打工人，尤其是在大厂工作，我们都会面临季度末的绩效评估，以此来体现我们在某一季度的工作表现。这个绩效不仅决定了你的绩效奖金，还直接影响了你的职业发展。小小的绩效评比制度实际上是资本让打工人内卷的重要手段。然而，在一个研发团队中，兄弟们可能会面临一个问题：为什么我的绩效总是B？为什么好的绩效A总是那几个家伙轮流得？其实这里面暗藏着一些管理上的“暗物质”。

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一、你的绩效由谁评

在一些大型公司中，绩效评估通常采用逐级评估的机制。具体来说，一级负责人给二级负责人评绩效，二级负责人给三级负责人评绩效，三级负责人给普通员工评绩效。但在绩效最终生效之前，高级管理者仍然有权调整所有下属的绩效。不过，除非有特殊情况，高级管理者一般不会进行大幅度调整。因此，作为员工，我们现在明白了：实际上，你的绩效是由你的直属领导评定的。

二、其实你的绩效是被操盘的结果

现在你已经知道你的绩效是谁给你评的，那么下面我讲的可能会颠覆你的认知，其实你的绩效早在年初就已经被评完了，我说的评完并不是你的绩效真的生效了，而是在管理者在做下一年规划的时候，偷偷的评完了，它会在这一年的年初，提早谋划他部门的每个人在接下来的一年中每个季度应该得什么绩效。这是一种管理手段。

有的兄弟会问，难道我的绩效不是靠我每个季度的表现得来的么？我表现的好为什么不给我一个好绩效，是的，从表面上看是这样的，管理者也确实是依据各位的表现给打的绩效，你的表现也是管理者在其中操盘，也就是说你最终的表现是管理者精心操盘的结果。

比如管理者规划你今年要去参加晋升评审，那么就会很早开始给你做如何得到A的规划，在哪个季度评选A。

如果今年管理者没有打算让你去晋升，那么他就会给你规划成B有可能是常年B。

如果今年有裁员的计划，那么管理者就会操盘培养一个牺牲者在某个季度操盘一些合理的理由，把一个C就那么合理的按到了你的身上。

一切看似那么自然，实则都是你部门经理在暗中的操作。

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总结

了解绩效暗物质，有助于我们在大厂日常工作中，清楚的知道我的绩效是怎么来的，为什么我会得这么个绩效结果，如果你也想拿到一个好的绩效，不妨试着和你的部门经理多沟通，努力成为他心中的核心研发，那么在年初规划时，他也会为你计划今年的好绩效。