(1)为招投标进行供应商、专家库的信息管理;同时可以更方便地查询相关信息,提高效率,增强实施的合理性。
(2)通过准确的分析,结合科学的计算方法,针对供电公司物资部门对物资和需求计划招标的项目进行管理。
(3)系统完成之后,能为相关行业提供实际技术和理论支持。
,招标文件形成,以及招标文件的管理。发布招标公告,发布招标邀请函 ,发布中标信息 ,澄清、修改招标书,在线下载标书。并针对投标信息管理所需要的更新修改,提供相应的机制。
投标过程主要是进行投标管理和投标后的销毁管理,能够异步和同步参与投标并公开投标结果,并以保存。当投标结束后,根据一定的机制注销投标。
因此从总体来看,目前世界各国和有关国际组织的有关采购法律、规则都规定了公开招标、邀请招标、议标等三种招标投标方式。
当用户访问数据库时,怎样减少用户的等待,快速返回用户需要的数据是所有数据库都需要解决的问题。这也就需要另外一项高级增强--面向搜索的增强,从某种意义上说面向需求的增强-数据分析和挖掘也正是这个方向上的高级应用之一。目前各数据库在这一方面都不够完善,我们相信在未来,数据库能够容纳和存储各种数据之后,必然向快速搜索和查询方面进行增强。
困扰招投标市场总体包括六大问题:第一,管理体制混乱无序,诸如建设工程招投标、政府采购招投标、药品采购招投标、国有资产处置招投标等,难以做到有效监督管理;第二,同体监督难护市场公正,在目前的投资体制和管理体制条件下,各有关部门对投标活动实施人,没有形成制衡机制,更难于实施有效监督;第三,“规则自定”只为“明招暗定”,招标中,有的招标人为了内定中标者,公开弄虚作假、随意更改招标书和打时间差;第四,地方保护阻碍公平竞标,《招标投标法》在实施中,遇到的一大阻力就是来自地方保护主义;第五,评标环节“漏洞百出”,评标是招标环节中最关键的,而在我国,由于种种原因,导致评标不够科学合理;第六,招标人规避“公招”花样多,据报告,主要有4种方式,一是把项目化整为零,二是把应当公开招标的项目千方百计找各种理由将变为邀请招标,三是在信息发布上做文章,四是一些业主单位为了私利,不肯把自己应当招投标的项目进行公开招投标,而是交给自己所属的单位完成。