基于EVA的烽火电子财务绩效评价研究——LW

电子企业的发展不仅与国家整体的经济发展有关，而且与人们的生存和发展有着直接的联系。电子行业发展依赖于每个电子企业的共同贡献，而企业的发展依赖于一套可靠的财务绩效评价体系。做好电子行业财务绩效评价工作，对于推动企业可持续发展有着积极的意义。作为一种常见的财务绩效评价方法，经济增加值法既可以用作衡量企业业绩的一个重要指标，也可以成为一个重要的政策工具。烽火电子公司历史悠久，在电子制造行业中一直名列前茅，且近年来发展趋势较好，因此本文运用EVA对该企业进行财务绩效评价，并结合财务绩效现状和计算结果对提高烽火电子公司财务绩效水平提出相关对策，以期继续提升企业价值，促进企业可持续发展。期望通过本文的研究能够对同行业的其他企业起到一定借鉴作用。
关键词：EVA；财务绩效；烽火电子
烽火电子公司推行EVA财务绩效评价保障措施研究
5.1 优化企业资本结构
5.1.1增加权益资本所占比重
企业如何确定两者的比例是至关重要的事情，合理的资本结构能够提高企业的财务绩效。通过上文的分析可以得知，权益资本和债务资本的金额和比例都影响着EVA的数值，烽火电子应该根据自身发展情况决定权益资本和债务资本的比重和金额。2017-2020年烽火电子的债务资本比重偏高，但烽火电子的盈利能力较差，过高的债务资本会给公司带来风险。烽火电子应该降低债务资本比重。权益资本较债务资本的风险小。烽火电子应该从实际出发，理性分析融资风险。烽火电子可以通过股权融资、增发股票等方式来融资，拓宽融资渠道。这种融资方式能够减少企业还本付息的费用，进一步降低企业融资风险。相较于外部融资，内部融资也有其局限性，例如烽火电子的盈利能力会影响融资的规模，影响后续发展。烽火电子在调整资本结构、增加内部融资的同时，也要提高资本的利用率、规避风险。另外，不可过度增加权益资本，应该根据实际情况适当增加。2021年烽火电子认识到了权益资本的重要性，权益资本比例调整到60%，但当年权益资本成本率较高，过高的权益资本比例也不利于公司发展。
在2017-2020年烽火电子的资本结构中，债务筹资比例偏高。债务筹资的比例提高虽然能够提高EVA数值，但也会带来资金风险和财务风险。短期内债务筹资可以满足烽火电子的融资需求，也可以降低资金的使用成本。对于净利润不断降低的烽火电子来说，债务筹资的弊大于利，会给企业的经营带来负担，增加财务风险。而2021年烽火电子过度增加了权益筹资比例，当年的权益资本成本率大幅增长，造成烽火电子的成本增加。建立资本结构动态调整体系应考虑两方面内容，一是根据市场变化和公司内部情况调整资本结构，聘请专家定期制定资本结构，对未来的市场风险进行预测，针对公司内部情况和外部环境制定合理的资本结构。二是根据现有的资本结构采取风险防范措施，烽火电子应该从内部和外部两个角度制定防范方法。针对企业内部，烽火电子应该定期评估企业的财务风险，根据具体的指标来设施风险点，当数值逼近风险时采取措施。同时，企业内部控制也要更加完善，加强对员工的培训和考核。针对企业外部，烽火电子 应该定期召开会议，讨论行业现状、经济环境，采取措施抵御外部原因带来的财务风险。
5.2 将 EVA 引入薪金激励机制
5.2.1 推行 EVA 的管理理念
将EVA引入薪资激励机制的前提就是在企业推行EVA的管理理念，一项制度的成功必须建立在人们对制度的认同和理解之上，所以在企业建立EVA体系的激励机制之前，企业要重视EVA管理理念的推行。首先对管理者讲述EVA理念的相关知识，加强管理者对该概念的理解，管理者带动员工了解和掌握EVA的理念。不过，让员工认同这一管理理念也需要时间，对该理念的宣传工作也要循序渐进。其次，向员工展示EVA激励机制的优越性，展示相关公司的改革案例，提高员工对EVA理念的兴趣。最后，将EVA理念细化到企业文化中，让员工充分认识EVA理念的重要性。EVA理念的推行能够让管理者和员工都认识到财务绩效和自己的相关性，增加他们的工作热情，进一步实现股东财富最大化，有利于企业的长期发展。
5.3.2 建立 EVA 体系的激励机制
提升烽火电子财务绩效不仅仅需要准确的财务绩效评价结果，还需要建立长期有效的激励机制。建立EVA体系的激励机制可以让经营者和所有者有着统一的目标，让员工和管理者都站在同一立场上做事，都想要提高EVA数值。EVA体系的激励机制是指根据不同部门制定考核标准，根据不同部门不同员工对EVA的贡献度来确定员工薪资数量的机制。传统的激励机制的考核指标比较单一，注重利润等指标，容易导致管理者和员工过分追求薪资而做出不利于企业发展的行为。例如车间人员传统的考核指标就是产量，而EVA的考核指标可以是成本相关指标。采用EVA的激励机制，所有员工和管理者都为了获得更多资金，为EVA数值的提高做出贡献，有利于股东财富最大化，促进企业的长期发展。
5.3增强企业盈利能力
5.3.1 增强产品研发能力
作为电子通信企业，烽火电子应该认识到研发能力对企业的经营发展起着决定性作用，烽火电子应该加强产品研发能力，从而提高主营业务收入，转亏为盈。增强产品研发能力应该从三方面做出努力，一是高端人才的培养和管理，二是研发平台的建立，三是产品符合消费者需求。增强产品研发能力首先要拥有大量高端人才，烽火电子应该通过薪资、住房等物质条件来吸引高端人才的加入，建立一支专业的研发队伍，在后续人才管理时也要制定相应的研发考核制度，督促员工学习专业知识，提高研发人员的工作效率和积极性。另外，烽火电子应建立研发中心，加大对公司研发资金投入，建立起专业的研发平台，为研发新产品提高技术支持，减少研发的风险。搞研发也应关注市场需求，同时关注当前经济形势、国家政策等外部因素，研发出符合消费者需求的新产品，才能提高新产品的市场竞争力，增加企业的营业收入，增加企业的社会地位。
5.3.2 提升品牌影响力
电子企业的口碑和盈利情况息息相关，烽火电子应该从提升品牌影响力入手，为提高企业的盈利能力做出努力。企业可以通过提升社会认可度来增强品牌影响力，首先企业要提升产品质量，重视产品销售的同时也要做好售后服务，提升社会公众对产品的认可度。其次，企业也要做好对特殊事件的处理，电子行业应该做到没有舆论事件，一旦发生，企业应该积极应对，通过聘请专业公关团队解决舆论事件，同时，企业应该做好反思工作，规避此类事件风险。最后，一个企业的规模越大需要程度的社会责任也更多，企业应该履行社会责任，在回馈社会的时候也宣传了企业品牌，提高产品知名度，提高企业盈利能力。
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