2021中国企业常用「研发项目管理」产品矩阵报告

研发项目管理 介绍

研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用。

从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。

市场现状

2021 年上半年软件业收入增速

工信部发布的《2021 年上半年软件业经济运行情况》报告显示，上半年，我国软件业完成软件业务收入 44198 亿元，同比增长 23.2%，增速较一季度回落 3.3 个百分点，近两年复合增长率为 14.7%。

从业人数稳步增加，工资总额加快增长。上半年从业平均人数 753 万人，同比增长 6.2%，规模比 1-5 月增加 21 万人，比上年末增加 48 万人；从业人员工资总额同比增长 11.6%。

然而，面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高，研发项目管理软件的需求呈持续增加态势。

研发项目管理产品矩阵

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研发项目管理产品解决痛点

从 产品角度 来看：

1、没有单独的角色负责产品，角色模糊；

2、用户需求与功能不匹配；

3、产品不能按期交付；

4、需求无休止的变更；

5、产品质量无法保证；

6、对需求无法说拒绝；

7、版本太多变动太难。

从 项目管理 角度来看：

1、项目经理往往从技术骨干转岗，懂技术，不一定懂管理；

2、缺少系统的管理理论和方法，靠经验和人治；

3、对项目的估计偏乐观，每月30天，每天12小时；

4、需求分析，任务分解不够细致，粗枝大叶；

5、项目周期过长，节奏无法控制，前松后紧；

从 研发人员 角度来看：

1、缺少统一的编码规范；

2、结构混乱，架构不合理，系统不灵活；

3、滥用全局变量；

4、没有良好的注释习惯；

5、变量命名随意，含义不清晰，夹杂中英文；

6、缺少安全、性能意识；

7、没有测试意识，代码质量堪忧；

8、无法根据实际需求选择合适的技术或框架，遇到问题无法解决；

9、每人负责一块，缺少协作，单点风险大，无法轮岗。

研发项目管理产品主要内容

团队建设

研发是一项创造性的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。华为有句话：员工的成熟，铸就产品的成熟。

卓越的研发团队由三个因素决定：团队中的个人、团队机制和团队文化。

流程设计

研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。而优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。

研发流程改进也是个持续的过程，需要不断的持续改进研发流程。研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。

成本管理

研发成本控制是指减少研发中不必要的开支，用较少的投入获取较大的研发成果。研发要在产品的不同生命周期有不同的投入，比如在新产品开发的时候研发投入较大，但是研发收益几乎没有，一旦新产品开发出来，受到市场的欢迎，则要加大研发投入，改进产品性能。到产品的成熟期，市场竞争激烈，产品改进研发投入要收缩，直至完全取消。

项目管理

研发属于动态作业，整个流程横跨所有部门，因此项目管理是研发管理的核心手段，不可或缺。

绩效管理

研发团队的绩效管理能够有效的激励研发团队积极性，提高工作效率。研发管理的绩效管理过程也同样包括绩效计划、绩效辅导、绩效评价和结果运用四个部分。绩效评价指标通常会围绕研发绩效管理应该考虑企业的整体战略，应用平衡记分卡等工具制定研发绩效评估系统。

风险管理

研发人员可能被竞争对手挖角，对外泄密或者恶意破坏。研发信息风险指研发信息可能被研发人员泄密或者破坏，也可能因为遭受灾难、意外事件或者别人的攻击导致风险。

研发成果风险指研发出来的产品或者服务可能是过时的或者是不受欢迎的，或者研发的投入太大引至企业经营风险，或者研发的投入大于研发产生的效益。研发风险管理则是以风险为主要的控制目标，制定一系列规章制度有效将风险降低到可接受水准以下，否则就必须增加控制措施。

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