pmp每日一题

 

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2019.7.1 每日一题：

A project manager estimates the time and price for a client's project. The client, who is the

project manager's close friend, discloses the project's value in a casual meeting. The project

manager realizes that their estimate is below the client's budget.What should the project

manager do?

A. Increase the estimate before submission.

B. Retain the estimate.

C. Request the disclosure of competitors' estimates.

D. Conduct a cost efficiency analysis.

项目经理估算某个客户项目的时间和价格。该客户是项目经理的亲友，在一次休闲聚会

中透露了项目价值。项目经理意识到他们的估算低于客户预算，项目经理应该怎么做？

A.提交之前增加估算。

B.保持估算不变。

C.请求透露竞争对手的估算。

D.进行成本效益分析。

答案：

D

解析：本题题点在于

PMI 道德与职业规范以及 PM 的专业性，推荐选择 D 参考答案，在最

终报价前再次进行商业论证（包括成本效益分析），根据分析来进行报价。

2019.7.2 每日一题

一个正在进行的项目正按进度计划进行，这时一名在项目关键路径上的主题专家（

SME）请

求请三天假。项目经理应该怎么做？

A.通过执行整体变更控制过程提出变更请求

B.向变更控制委员会（CCB）发送一份变更请求批准

C.说服 SME 按计划工作：如果不成功，则更新项目管理计划

D.将其识别为失控的资源风险，更新风险登记册

答案：

D

解析：关键路径上的资源变更可能引起进度基准的变更，代表了不确定性，是风险。先查看

有无应急储备，如果实在没办法才提变更。

2019.7.3 每日一题：

During a project’s testing phase,the project team learns of a software tool that could have

reduced the project’s development effort by 40 days. Where should this be recorded？

A. Procurement documents

B. Project or phase closure documents

C. Lessons learned knowledge base

D. Change log

在项目的测试阶段，项目团队得知一款软件工具能够减少项目的开发工作

40 天时间。

这些应记录在哪里？

A.采购文件

B.项目或阶段收尾文件

C.经验教训知识库

D.变更日志

答案：

C

2019.7.8 每日一题：

A client assigns a project manager from a consulting company. What should the project

manager do first?

A. Conduct a kick-off meeting for the client's employees and the consultants involved in the

project.

B. Contact key customer stakeholders to obtain their input and establish relationships.

C. Ask the consulting company's resource manager to review available resources.

D. Ensure that the project charter is formally issued.

客户任命一位来自咨询公司的项目经理。项目经理首先应该做什么？

A.为参与项目的客户员工和咨询顾问召开一次项目启动大会。

B.联系关键客户干系人，获得他们的输入并建立关系。

C.要求咨询公司的资源经理审查可用资源。

D.确保正式签发项目章程。

答案：

D

解析：在

ABD 三个参考答案中，最优参考答案为 D，项目章程的发布是项目正式启动的标

志，接下来再做

B，再做 A。

2019.7.9 每日一题：

A customer learns that a requirement will not be met unless a task that was not identified

during planning is added to the project. A team fielder successfully executes the task and later

inform the project manager during a weekly meeting. Despite the favorable outcome, the project

manager is unhappy with this information, since the task did not have the necessary approval.

What plan outlines the requirement for approval?

A. Risk management

B. Change management

C. Scope management

D. Cost management

客户意识到除非在项目中添加一项在规划期间未识别到的任务，否则将不满足要求。团

队成员成功执行了这项任务，并在之后的一次周会上通知项目经理。即使是有利的结果，但

项目经理对这个信息感到不满，因为任务没有得到必要的批准。哪一份计划概述了批准要

求？

A.风险管理

B.变更管理

C.范围管理

D.成本管理

答案：

B

解析：变更管理计划将对如何变更做出详细规定。

2019.7.10 每日一题：

What is the BEST use of a Work Authorization System ?

A. It manages the timing and sequence of when activities need to be performed

B. It manages who performs the activity

C. It identifies the resources needed to complete activities

D. It is used for comparing actual work against the baselines

工作授权系统的最佳用途是什么？

A.它管理需要执行活动的时间和顺序

B.它管理谁来执行这项活动

C.它确定完成活动所需的资源

D.它用于比较实际工作与基线

参考答案：

A

解析：它定义了如何授权工作以及如何在正确的时间和正确的顺序完成工作。选项

B 不正确，

因为执行工作的人来自责任分配矩阵，选项

C 也不是正确答案。选项 D 与监督和控制工作

绩效数据有关，而工作授权系统没有涵盖。参考

PMBOK39

2019.7.11 每日一题：

You are in charge of managing a software development project which is related to simulations for

driving racing cars.In one of your team meetings - it has been reported that a lot of issues have

been reported in the air tunnel modelling module.On deeper analysis - it is found that many of

the issues could have been prevented had a simple code review checklist been used.You prepare

a code review checklist and ensure the code is reviewed as per the checklist.This is a good

example of :

A. Corrective Action

B. Preventive Action

C. Defect Repair

D. Quality Control

你负责管理与驾驶赛车模拟相关的软件开发项目。在你的一次团队会议中

- 据报道，在空

气隧道建模模块中报告了很多问题。进一步分析发现只要使用简单的代码审查清单就可以避

免许多问题。你准备了代码审查清单，并确保代码按照清单进行审查。这是一个很好的示例：

A.纠正措施

B.预防性行动

C.缺陷修复

D.质量控制

参考答案：

A

解析：这个问题是为了测试你对纠正措施和预防措施之间的区别的理解。缺陷修复适用于当

前交付中发现的问题，这也不是关于质量控制。所以使我们只有两种选择 ：纠正或预防措

施。而预防措施之前不会出现不符合。预防措施总是采取积极主动，在所述问题没有任何示

范采取积极措施，因此这不是预防措施的一个例子。所以正确的答案是选项

A 纠正措施。

参考

PMBOK96。

2019.7.12 每日一题：

During project implementation, the project manager discovers that a team member has used

open source software. This is a violation of company regulations and will seriously affect the

project's release.What should the project manager do?

A. Execute the risk management plan.

B. Remove the team member.

C. Log the risk in the risk register.

D. Submit a change request to delete the open source software.

项目经理在项目执行过程中发现团队成员违规使用开源软件，违反公司规章并且将严重

影响项目的发布。这时候项目经理应该如何处理？

A.执行风险管理计划。

B.开除该成员。

C.在风险登记册中记录该风险。

D.提交变更请求，删除使用的开源软件。

答案：

D

解析：纠正措施属于变更，需要提交变更请求。

2019.7.15 每日一题：

You are a project manager of a company and your project is currently in execution phase.The

customer has requested you for additional work. This work will affect the budget, but not the

schedule of the project. What should you do next?

A. Add the additional requirements to the project plan.

B. Ignore the request.

C. Explain the change procedure and ask to submit a request for change.

D. Discuss with the project team about the change.

你是公司的项目经理，你的项目目前处于执行阶段。客户已要求你进行其他工作。这项工作

将影响预算，但不会影响项目的进度。接下来你应该做什么？

A.将额外要求添加到项目计划中。

B.忽略请求。

C.解释变更程序并要求提交变更请求。

D.与项目团队讨论变更。

参考答案：

C

解析：客户提出的其他工作会影响预算，虽然不会影响进度，也要通过变更流程来采取对应

措施，因此解释变更程序并要求提交变更请求是最佳选择。

2019.7.16 每日一题：

A new mobile application is in the integration testing phase. To maintain competitive

advantage in an aggressive market, the product manager requests the inclusion of a new feature.

The project manager disagrees with this. What should the project manager do?

A. Immediately implement the new feature to minimize schedule impact.

B. Refuse to implement the feature to minimize time-to-market impact.

C. Prepare and submit a change request to the change control board (CCB).

D. Review the request and obtain project sponsor approval.

一个新的移动应用程序正处于集成测试阶段。为了在激进的市场中保持竞争优势，产品

 

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经理要求包含一项新功能。项目经理不同意。项目经理应该怎么做？

A.立即实施新功能，尽可能减少进度影响。

B.拒绝实施该功能，尽可能减少对投入市场时间的影响。

C.准备并向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求。

D.审查请求并获得项目发起人的批准。

答案：

C

解析：无论项目经理自身是否同意变更，都需要通过正式的变更控制流程来处理，范围基

准变更通常由

CCB 来决定，项目经理通常是 CCB 的成员之一。

2019.7.17 每日一题：

During a project's construction phase, the customer submits an important change that will

affect the budget and schedule. What should the project manager do?

A. Review the change management plan and proceed according to its requirements.

B. Ask the supervisor for instructions on how to proceed.

C. Implement the change and report it to the supervisor.

D. Ask the customer to withdraw the request to avoid affecting the budget and schedule.

项目进入了施工阶段。这个时候客户提出了一项重要变更，这将会改变项目的预算及进

度。作为项目经理将如何处理这个问题？

A.查阅项目变更管理计划，根据其要求执行。

B.将变更情况向主管汇报，根据主管的批示执行。

C.按照客户的要求进行变更修改，并向主管汇报变更情况。

D.说服客户不要进行变更，避免带来巨大的损失。

答案：

A。

解析：参照变更管理计划中将对于变更管理的要求进行处理，是正确的。

B 参考答案中，主

管不能决定涉及基准的变更；

C 和 D 明显不对。

2019.7.18 每日一题：

Four months after the approval of the project scope, the client requests features that will

generate changes to the project management plan, what should the project manager do next?

A. Work on the customer's request after completion of the project.

B. Proceed with changes if contingency is available.

C. Process a change request.

D. Consult the risk register to identify a solution.

在项目范围获批四个月后，客户请求增加功能，但该请求将可能对项目管理计划产生变

更。项目经理下一步应该怎么做？

A.在项目完工之后处理客户的请求。

B.如有应急计划，则进行变更。

C.处理变更请求

D.查阅风险登记册，确定解决方案。

答案：

C

解析：对于客户提出的变更，按照变更管理要求进行处理。

2019.7.19 每日一题：

To achieve competitive market advantage, a project sponsor requests delivery of a product three

 

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months ahead of schedule. What should the project manger do next?

A. Implement overall change control.

B. Update the project management plan.

C. Exert influence on the factors that led to the schedule change.

D. Submit a change request.

因为新产品的早发布有利于先于竞争对手抢占市场，项目发起人要求交付时间提早三个

月。项目经理接下来应该怎么做？

A.实施整体变更控制。

B.更新项目管理计划。

C.对引起进度变更的因素施加影响。

D.提出变更请求。

答案：

A

解析：在参考答案

A 与 BCD 之间，推荐 A 参考答案，整体变更控制的全流程包括 B、C、D

答案。

2019.7.22 每日一题：

A software project is undergoing testing during the final user acceptance stage, and

acceptance is anticipated by the next day. A user unexpectedly realizes that a new feature is

required to run the current software. The user tells the developer that it must be completed by

the next day or it will not be approved. The developer believes that two days are required to

complete this feature. What should the project manager do?

A. Refuse to develop the feature, as it is out of scope.

B. Ask the user to submit a written change request, and obtain permission from the customer's

project manager.

C. Work overtime and revise the software in order to ensure timely project approval.

D. Perform an analysis with the developer to determine a workaround.

一个软件项目已在最后的用户接收阶段测试中，按照计划明天就要验收。用户突然发现

必须要有一个新功能才能使目前的软件往下运行，用户告诉开发人员，必须要明天完成，否

则拒绝验收这个软件项目。软件开发人员觉得需要

2 天时间才能开发完这个功能。项目经

理应该怎么做？

A 拒绝开发，因为这是新功能要求，不在项目范围之内。

B.要求用户书面提交变更请求，并得到客户方项目经理的批准。

C.加班修改软件来保证明天的项目验收。

D.和开发人员一起分析，找变通方案来解决当前问题。

答案：

B

解析：按照标准的变更程序来推进。

2019.7.23 每日一题：

At the last minute, a project team implements a new feature that is not included in the scope

statement. To obtain customer approval, what process should the project manager implement

next?

A. Plan Scope Management

B. Validate Scope

C. Perform Integrated Change Control

 

 

D. Perform Qualitative Risk Analysis

在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要获得客户的批准，项

目经理下一步应执行哪个过程？

A. 制定范围管理计划

B. 核实范围

C. 执行整体变更控制

D. 执行定性风险分析

答案：

C

解析：得到客户的批准，正确的做法就是通过整体变更控制，也是四个选项中最好的参考

答案。

 

2019.7.25每日一题：
Midway through a project with a 12-month contract, written notice is unexpectedly received
from the customer requesting transfer of the project to a competitor, what should the project
manager do?
A. Ask company management for assistance.
B. Initiate project closure.
C. Review the project charter.
D. Review the terms of the signed customer contract.
A公司承接了一个为期 12个月的合同。当项目进行到一半的时候，突然接到客户的书面
通知将项目转移给竞争公司B。这个时候A公司的项目经理下一步应该做什么？
A. 请求公司管理层的协助。
B. 启动项目收尾工作。
C. 查看项目章程中的相关规定。
D. 查看与客户签署的合同条款。
答案：D
解析：在请示管理层的协助，启动收尾之前，需要查阅合同中的相关规定。

 

2019.7.30每日一题：
A project manager finalizes a project scope statement and realizes it is similar to one
completed last year. Based on last year's project, what should the project manager reuse?
A. Project charter
B. Risk management plan
C. Project budget
D. Work breakdown structure (WBS)
项目经理最终确定项目范围说明书，并意识到该项目与去年完成的一个项目类似。根据
去年的项目，项目经理应该重复利用下列哪一项？
A.项目章程
B.项目管理计划
C.项目预算
D.工作分解结构（WBS）
答案：D
解析：本题属于组织过程资产的应用，在确定范围说明书如果可以确定与过去项目类似，
接下来的WBS则可以参照和利用过往的模板。虽然A、B参考答案中，项目章程和项目管理计划也属于组织过程资产，但是题意说明当前结点是在确定范围说明书后，即章程也已经完成了；而项目管理计划则范围太大，最切合题意的是参考答案D。