思考·感悟：从接近本质的地方去思考、学习

缘由：

自己在学习的过程中衍生出了两种思考角度，但对于如何控制和运用它们有不少困惑：

① 由表及里，似乎沿着人们发现客观规律的顺序开展开来（有人说它是应试教育的产物）；
② 抓住问题的核心，直接从本质出发，一切围绕着这个核心进行。
在我看来，似乎前者属于人类视角，后者属于上帝视角。

问题是，到底这两个维度应该如何把握？如何去认知？
人人都在说的“本质”到底指的是什么？为什么都推崇本质思考？“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
那到底该如何去思考思考？如何去认知认知？（元问题）

不禁想到了费曼学习法，想到了黄金思维圈（WWH），想到了金字塔原理（相互独立原则），他们共同的目标是摒弃旁枝末节，去抓住问题的最核心的东西，然后将其简洁化、通俗化，并强调输出。
查理芒格著名的“大猩猩理论”如是说：“当一个聪明人进入一个有大猩猩的房间，解释他的想法是什么，而那个大猩猩只是坐在那里吃它的香蕉。结束这段谈话后，那个解释的人出来时一定变得更聪明”。
它没有解释什么“本质”却阐明了如何做到更接近“本质”地去思考：用简单、朴树到一个外行人都能理解的话语去提炼、总结知识并做到复述输出。

总结：

本质思考很重要，要学会抓住问题的核心。但是，不能忘记的一点是也要遵循一定的规律，或者说结合自身条件从易到难。毕竟，本质的发现并不是完全靠嘴说的。

后续：

待阅读 《本质思考》：

警语：愈是广泛阅读商业书籍、热中学习思考术的人，

愈有可能深陷以下思考惯性而不自知！

1.反面结论：「累了」→「休息」，把现象的反面当成解决问题的答案

2.满足于一般性解答：「胖了」→「少吃、多动」，找到适用于任何人的解答就满足

3.依赖架构：使用制式架构（如SWOT分析）整理资讯，就以为自己已经认真思考过了

4.顺应类别：如「XX产业就一定业绩不振」，把事物分类后就以为已经找到逻辑根据

5.因为关键字而停止思考：用漂亮的关键字当结论（例如：提高「差异化」），却没想过具体该怎麽做

6.坚持初期假设：封闭在自己建立的假设中，拒绝接受不同的论点，导致思考受限

7.忘记了思考的目的：明明是为了要证明某论点而蒐集资料，却陷入为了蒐集而蒐集的窠臼中，忘了思考

8.偏重过程：思考绕著作业过程转，以为说明作业过程（如「预计下週拜访客户」），问题就会自动解决

9.丧失主体性：对自己的主张没信心，只会依赖别人的思考和论点

在竞争激烈的商场／职场上，遇到问题时，你以为你认真思考过了，为什麽想出来的策略还是解决不了问题？

因为，思考惯性阻碍了你，让你看不清问题的「本质」！

眼睛看得到的，只是问题的结果，而非原因！

误把结果当原因，不管你蒐集多少资料、花多少时间思考，

想破头也无法找到正确的解决方法！

例如，某商品销量衰退时，错把结果当原因的人只会想到赶快下折扣促销。

懂得「本质思考」的人，则会追根究柢找到问题的源头：

如果是因为「商品已经不符市场所需」，应该採取的就是尽快开发新产品；如果是「市场已臻成熟」，那麽企业该重视的应该是利润，而非营业额；如果是「商品有瑕疵」，日后需负起回收或维修之责，那现在卖不好，才不会让未来的负担太大。

同一个问题，有这麽多不同的解决方法，因此你需要「本质思考」──探究眼前现象是由哪些因素、在多长的时间裡、以怎样的方式形成的，才能找到问题的真正根源和改变现象的关键！

发源自MIT史隆管理学院的招牌课程「系统动力学」，

结合作者丰富的商场经验，归纳成

每一位职场人士都能看懂、学会、并且活用的**「本质思考法」**：

STEP1: 建构模式──用一张图来表现构成要素与关係

STEP2: 解读物力论──掌握模式随著时间流逝会产生什麽变化

STEP3: 寻找改变模式的策略──找到槓杆点

STEP4: 採取行动，从实践中得到回馈

能帮助读者在竞争激烈的商场上遇到难题时，不受表象迷惑，

回归本质，找到真正能解决问题的对策！