PMP考试学习总结

一、PMP、系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理工程师、ACP

    做了很多所谓的项目，不管是IT的还是非IT的，但你真的知道该怎么做一个项目吗？做一个项目要考虑哪些方面呢？这其实就是站在底层技术之上的更宏观全面的看事情，这就是管理层面，管理就是从高层次上去决定做正确的事情，把事情做好，管理在我们的工作中处处存在。
　　让管理学习从项目管理学习开始，项目管理学习就从考PMP开始。PMP是美国项目管理协会（PMI）推出的一个国际性的项目经理（PM）的资格认证。PMP是针对一般项目管理的，不分行业，因为PMI号称一切皆项目，一切皆可成为项目。官方的教材就一本PMBOK指南，该书系统理论的讲解了项目管理过程中涉及到的五大过程组和十大知识领域，总共四十九个管理过程。五大过程组是指项目的启动、规划、执行、监控和收尾。十大知识领域是指项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。PMP学习也是对自己能力的一种提升，开阔视野，让看问题的层面更上一层，也算是一个知识储备。
　　上面说到了PMP是针对一般的项目管理的，不分行业，但在国内有两个专门针对IT行业的项目管理的考试，那就是软考中级—系统集成项目管理工程师和软考高级—信息系统项目管理师。软考据说和高考是一个级别的，中级的考试内容就选择题和案例题，不用写论文，难度低一些。高级的考试内容分三个部分，选择题，案例题，大论文题。相对而言，PMP考试就是200道选择题，4个小时。
　　PMP是针对传统的项目管理的，但如今特别是互联网IT行业的，敏捷管理比较受欢迎，这个强调快速跟进，不断迭代，更适应当今科技、市场瞬息万变的形势。针对敏捷管理，PMI也推出了一个考试—ACP，有时间也可以学习一下。
　　上面提了一下从事IT行业的我知道的有关项目管理的比较普遍的四个认证考试，下面就来专门记录下自己在PMP考试学习中的点滴。

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二、PMP学习总结与重要知识点

    PMP考试，官方教材PMBOK是根本，视频、教辅资料、模考等做题都是辅助理解并掌握知识的。所以当遇到不太清楚的问题时，一定要回归PMBOK去查阅对应的知识点。一般多看看视频，多看书，多做做题，应付考试都不是问题。
　　个人觉得PMP学习更像是入门学习了一门新语言，属于特定专业，很多专业概念，涉及特定的知识领域。并没有讲该怎么去做项目的问题，而是讲项目管理涉及哪些东西，所以并不是方法论，而是高于方法论的基础性、框架性的知识。这也契合PMI的观点。
　　先放两张个人觉得比较重要的图，一个是包含五大过程组，十大知识领域，四十九个管理过程的项目管理过程组与知识领域图（另称十五至尊图），另一个是项目管理计划和项目文件图，项目管理中涉及到的所有文件，要清楚每个文件的内容和作用。至于ITTO图和数据流向图，记不住，我也没去记。