浅谈项目管理角色在应用软件开发中的重要性

 摘要背景：
长沙一家公司与我公司签订了一个电子商务平台开发的合同。合同要求公司在半年内为其提供1.0版本。费用：100万人民币。
这个项目是夸平台开发的，有.net平台与java平台构成。整个项目组投入10个人。一个抓全盘的兼任java开发组组长。
一个.net开发组长。整个管理工作由办事处负责人直接安排。

正文：

项目开始时间7月中旬，到至今9月份，已经有2个月的时间。整个项目的开发都是一个人负责。
客户需求形成的文档是一般文字性的描述，无任何流程图或需求分析说明规格书。
整个需求都不符合需求分析规格说明书。
在这2个月的时间，我一直在观察项目负责人是如何对项目进行调度，管理的。
先发表个人观察总结：
1.任务安排毫无计划性。需求进一步规格化工作也没有做。
2.整个工作自己不做，也不下放权力，发挥员工的主观能动性。
全不揽在手里，不放权。
3.逻辑思维很不清楚，心神很乱，自己对项目的目标不明确。
4.项目开发毫无主张，毫无计划。做事相当无计划。喜欢干预下属的工作。
5.作为下属，对其安排的任务有点无所是从。

管理者背景分析：程序员出生，个人猜测无项目管理经验，思维局限程序开发级别，缺乏带领团队的能力，无协调作战能力.
与其沟通半天，不明其意，不知所述，沟通无重点.
通过上述案例，只想阐述一个结论，管理角色在应用软件中的开发是极其重要的,直接关系大中型项目的成败。望
决策者在任用管理者需要慎重考虑，考虑选拔的人是否符合要求。

根据意见可以从以下几点考察：

四不要

其一：不要启用平时做事无计划者，因为项目的管理最终本质是人为去控制项目进度，去规避项目风险，要做到规避风险就要预算进度表。
其二：不要用做事拖拉者。做事拖拉的人管理项目，这样必然延误工期。
其三：不要任用讲话逻辑不清楚，问题主次轻重不分者为项目管理者。讲话不清晰，表达能力欠缺，文字功底不佳。因为项目管理少了很多的文档资料需要写。
其四：不要任用技术之谜者做管理者。技术之谜者重视个人能力，会浪费人力资源。

项目管理者的角色诞生的意义：

1.减少项目失败风险。
2.控制项目。控制项目分：成本控制与质量控制。
3.规避风险，增强项目的质量与效率。
4.充分利用资源在最少的时间与最少的人力资源下实现高质量与高效率的软件产品。

个人觉得项目管理者有以下需要注意的几点：
1.不应该参与具体的技术细节。
2.不应该过多的干预开发者的开发过程
3.不应该让开发者参与过多的业务模块开发。
4.管理者应该把自己的精力放在项目整个的任务制定，进度监控，调动团队积极性。
5.业务分析不应该过多的参与。而是给团队开发者提供一个业务了解的途径。