项目经理每周做什么

1、	查看一周项目计划 ，更新进度表和企业项目管理系统
2、	组织并主持项目周会 ，讨论项目进展和优先事项
3、	编写项目周报 ，提交给管理层和客户
4、	评估项目进度 ，检查是否有合同里程碑即将到期
5、	评审项目资源使用情况 ，调配资源以优化项目进展
6、	与供应商开会 ，讨论采购清单和交付时间表
7、	核查并批准项目采购支付进度
8、	检查项目风险登记册 ，对新增风险进行评估
9、	进行项目进度和质量风险讨论和应对
10、	审阅项目问题登记册 ，确定解决方案
11、	筹备下周项目工作 ，确定工作优先级
12、	进行团队周会 ，指导和激励团队成员
13、	收集并分析项目过去一周的反馈与数据
14、	完成项目管理相关的培训课程
15、	审阅项目协议和合同 ，核对进度和履行情况
16、	对关键项目里程碑的完成情况进行检查确认
17、	处理项目变更请求 ，评估变更对项目计划和进度的影响
18、	评审项目支出情况 ，核查费用报销申请
19、	更新项目利益相关方联系单 ，确保沟通渠道顺畅
20、	进行项目绩效评估 ，填写项目管理评审表格
21、	组织召开项目管控会议 ，讨论存在的问题
22、	对项目范围进行确认 ，处理任何偏差
23、	更新项目存档和文件版本 ，保证文件同步
24、	收集客户对项目的反馈和评价
25、	评估项目面临的新风险 ，更新风险应对策略
26、	对项目进展情况向管理层进行汇报
27、	与相关部门进行项目事务的配合与协调
28、	检查安全事故或问题 ，确保项目运行安全
29、	完成项目管理新技能或知识的学习与吸收
30、	为员工提供项目管理指导和建议
31、	总结工作并制定下一周工作计划