项目经理每月做什么

1、	完成项目进度、成本、质量、风险等指标的绩效评估分析
2、	编写项目月报，提交给管理层和主要客户
3、	对项目范围变更进行统计分析，评估趋势
4、	核查项目实际成本支出，与预算进行对比
5、	组织月度项目评审会，回顾项目表现
6、	对供应商履约情况进行评估考核
7、	收集并分析项目过程中的问题和教训
8、	开展项目业务流程优化工作
9、	总结项目改进措施，编写经验学习报告
10、	规划项目下一阶段的里程碑和资源需求
11、	确定项目团队下一月的工作重点和目标
12、	组织项目月度庆祝活动，提高团队凝聚力
13、	进行员工绩效考核，提供项目管理反馈
14、	筹备项目关键业务评审会议
15、	关注行业项目管理新动态和最佳实践
16、	开展下个月项目工作的风险识别
17、	整理工作优先级，制定项目工作计划
18、	对项目成员进行角色调整，优化团队结构
19、	审计项目资金使用情况，核对费用支出
20、	对项目供应商和供应商进行业绩复盘
21、	完成项目管理软技能或新工具的培训学习
22、	参加行业交流会，吸收前沿项目管理经验
23、	总结月度项目数据，分析项目绩效提升策略
24、	为员工提供职业发展规划和指导
25、	回顾客户反馈，调整客户管理策略
26、	更新风险登记册，查漏补缺
27、	完成项目工时跟踪表的汇总和报告
28、	推动项目环保实践，履行社会责任
29、	采购项目所需的耗材、设备
30、	组织团建活动，增进团队合作
31、	完善项目相关制度流程，提升工作效率
32、	进行员工满意度调研，改善团队氛围
33、	平衡工作与生活，注意个人身心健康
34、	制定下一月工作计划和个人目标