这是《数据平台服务化建设》系列的引子,预计会写 10 篇左右。通过这个系列,我希望和大家分享下数据平台怎么去做服务化建设。扫描文末二维码,关注公众号,不再错过精彩。也欢迎转发朋友圈分享给更多人。
数据平台对一个以数据为核心资产的公司来说,实在太重要了。但作为基础设施技术部门,却很容易变成纯运维部门。
不是说运维不好,但是没有人会否定,纯运维部门,是得不到公司和合作部门的重视的,自己也很难有足够的成就感和回报。
要想找出路,服务化建设是不二选择。
这么说,不是要没事硬找事做,也不是奔着为了显得自己重要而去做。是仔细思考后有充分理由和动力的。
一个商业公司,履行社会义务,实现个人理想,这些固然重要,但最基本的还是赚钱。不赚钱的公司就活不下去,皮之不存,毛将焉附?
数据平台作为底层纯技术部门和明面上的成本大户,也要首先想清楚,自己怎么为公司赚钱。这是一个团队安身立命的根本,是必须要想清楚和解决好的基本问题。
数据数据平台怎么为公司创造经济价值,我总结为 3 点,也可以供其他基础设施型的技术部门参考:
省钱,通过精细化运营,帮助公司节省成本。省钱就相当于赚钱,并且是净利,
间接赚钱,通过平台架构演进和服务化建设,提高合作部门的业务开发效率和程序运行效率。合作部门能更快更高效地赚钱,就相当于数据平台间接赚钱了,
直接赚钱,通过平台的产品化建设,把服务化的成果再抽取出来,进行封装、组合,做成商业产品售卖。
这 3 点更适合对(部门)外表述。对内,我以数据平台发展阶段的形式来落实。
并在过去几年中,分别以重点项目的形式推进:
省钱,通过好几期的数据治理,帮公司节省了数千万人民币,
间接赚钱,通过 Web 化、API 化、SQL 化 等手段,大大改善了业务开发效率;通过 bucketing、CBO 等手段大大提升了业务运行效率,
直接赚钱,成功推出了一个 2B 类商业产品,丰富了公司的产品矩阵,上线半年就产生了数百万的收入。
在这三者中,服务化处在中心的位置:
服务化的成果之一就是为精细化运营提供数据和工具,这才有了省钱的可能,
有了服务化阶段的积累,才使得产品化不用白手起家。
但服务化建设也是这三者中消耗精力最多,却又最不能直接体现经济价值的一个。因为服务化最直观的结果是提高开发效率,而开发效率是不好量化的,所以最好能结合省钱和直接赚钱来体现价值,同时多以邮件、图表、数据来呈现成果。
所以,我新开了这个系列,打算用 10 篇左右的篇幅,分享下我对数据平台服务化建设的一些思考和经验。
由于同时在写《漫谈分布式系统》和《漫谈核心能力》两个系列,所以会交叉着更新。
我现在脑子里攒了几十篇要写的文章了,只能抽时间慢慢更新。说实话,过程挺苦的,也不求有多少回报,就当写给自己的总结了。
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原创不易
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