读书笔记《能力陷阱》第一章：领导者的能力陷阱

改变思想从行动

• 改变你的做事方法
• 一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，
  即多做好事就会变成好人
• 先行动后思考
• 我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考

如何成为一名高效的领导者

• 传统的研究方向

  • 领导者转变过程是有内而外产生的
  • 关注点放在如何识别高水平领导者、创新性领导者或可靠型领导者上
  • 高效领导者特质：高度的自知之明，有明确的目标导向，真实可靠之人

• 作者的研究方向

  • 关注领导者的发展之路，人们是如何发现以及定义自己的领导者身份的
  • 能成为领导者，是因为他所做的是一名真正的领导者会做的事
  • 做领导者所做的工作引起两个重要的转变过程
    • 在转变过程：建议一个有潜力或有能力的好名声，这样能改变自我认知
    • 内在转变过程：内在动机和自我定位的转变，是在与人建立联系的过程中转变
  • 领导者：新观点，专业领域之外做贡献，集合人力物力做有价值的事

• 领导者过程：先像领导者一样做事，后才能像领导者一样思考，这样
  一个循环，外在改变引起的内在改变–有外而内

“由外而内”原则

• 由内而外
  • 根深蒂固的思考方式
  • 他的价值观、所信仰的真理以及认为需要优先考虑的事情
  • 思维方式固定
  • 自我认知被过去所禁锢，从而导致思想和行为无法改变
• 由外而内
  • 本书核心观点
  • 像领导者一样思考，唯一的办法是先像领导者一样的行事
  • 积极参与新项目，新活动，与各式各样的人打交道，尝试新方法做事
• 总结

由内而外	由外而内
内在自我认知	外在能力表现
过去的经历	新的经历
思考	行动

转变过程中的迷失

公司环境发生变化

• 变化前
  • 每天处理各种琐事和矛盾
  • 严谨的管理方式和过问所有细节
  • 下属凡事找他做决定
  • 没时间思考重要的策略问题
• 需改变
  • 由外而内
  • 思考重要的策略问题
  • 和其他部门合作，减少冲突
  • 了解公司的发展计划

“三步走”助你实现领导者转变

• 重新定义你的工作
  • 思考你所做工作的类型
  • 价值的创造源于合作
  • 工作重心从关心生产琐事转移到了解公司的大局发展上
  • 经常与同事沟通，和其他部门合作
  • 扩大自己的影响力
  • 工作范围从技术操作需求转变为提出策略性知道
  • 优先去做组织或公司外部的工作，习惯外界环境，多接触专业领域之外的工作
• 扩展人际关系网络
  • 转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，不同的世界观
  • 与其他职能或其他公司的管理者建立起直接或间接联系
  • 需有经验的人的建议和指导及其他人反馈来帮助我们成长和进步
• 试着朝更多不同的方向发展自己
  • 重新审视自己

过程和结果，哪个重要

• 成为优秀领导者：需要一个过程，你需要了解这个过程，然后才能为之努力而后获得成功

总结

• 去做-----而不仅仅是去想-----才会增强你的外在表现力，而这些外在表现力是一个领导者所必需的
  
• 稳定的 ”三脚架“ 关系能提升你的外在表现力：新工作、新关系以及新自我