读书笔记《能力陷阱》第五章：合理规划前进的道路

令人称奇的转变之旅

• 案例：乔治参与新的重建项目
  • 改变非一夜之间就完成的，需要一个转变过程

照食谱做菜并不能 让你成为一个好厨师

• 优秀领导者的进步过程是从A到B的过程
  

• 三部分：A、B以及中间的转变过程
  • 目前做事方法和身份
  • 未来状态，不可知的

• 类比：成为优秀领导者的进步过程就像是成为优秀的厨师的过程
  • 即照着食谱做出好吃的东西
  • 进步的过程也有一些没有预期到的方式改变你
  • 是否成为不一样的自己

可能的进步过程

• 成为一个名优秀领导者的进步阶段
  • 阶段1 : 发现差异
    • 发现目前的你是谁和你想要成为什么样的人直接的差异
    • 增加采取行动的紧迫感
  • 阶段2: 只加不减
    • 增加新的角色或行为方式（不会放弃就的角色或行为方式）
    • 增加外在表现力，获得一些容易得到的成果
  • 阶段3: 混乱迷茫
    • 遭遇挫折
    • 把时间和精力花在新旧角色转换或行为方式上，感到筋疲力尽；受到周围人对于以前的那个你的肯定，从而进步之路受到阻碍
  • 阶段4: 重新设定前进方向
    • 挫折，带来更大的职位问题
    • 是时候将外在表现内在化了: 反思新的经历来重新检验过去的目标，从而提出新的目标
  • 阶段5: 内在化
    • 你的新身份会使改变继续进行下去
      

晋升还是跳槽

• 要弄懂在进步过程中所获得的外在表现力更深层的含义，需要将其内在化，进行个人话的自我反思

人的一生都在不停地改变

• 著名的概念：“七年之痒”和“中年危机”
• “稳定”和“改变”两个时期交替发生
• “稳定”期通常维持在7年时间
• “改变”期通常维持在3年时间
• “身份状态”模型
  

总结

• 成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事，而是一个需要长期坚持的过程，是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变
• 很多领导者转变方法告诉你要先学会自省，找到自己的目标，而后就能实现转变。而事实上，学会反思应该是领导者转变过程中的最后一步，而第一步是要开始行动起来
• 领导者转变过程是曲折的，会不断地遇到困难，让你产生迷茫混乱的复杂情绪，通常由以下几个阶段组成
  • 发生差异
  • 只加不减
  • 重新设定前进方向
  • 内在化
• 想要不被困难打倒，就需要你将外在表现力内在化，反思整合新学到的东西，简而言之，通过新的经历塑造自我形象才能推动你继续前进
• 但是，做出一些重大的转变如换工作或是换事业，并不一定能让你变得更好。更重要的是，在前进的道路上，要不断地问自己现在在哪，要保留更多的可能性，最终才能实现改变。改变可以是外部改变，如工作发生变动，也可以是内在改变，如改变你对自己所做工作的认识
• 从“你应该是这样”------生命中那些重要的人对我们的定义------的期望中释放出来，是改变过程中至关重要的一步