第三章 项目立项管理

1. 项目立项包含：提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标。
2. 项目建议书包含的核心内容：项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的条件
3. 可行性研究具有：预见性、公正性、可靠性、科学性
4. 可行性研究内容：
   1. 投资的必要性
   2. 技术可行性
   3. 财务可行性
   4. 组织可行性
   5. 经济可行性
   6. 社会可行性
   7. 风险因素及其对策
5. 可以归纳为：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析、其他方面的可行性分析
6. 技术可行性分析应当考虑的因素：
   1. 进行项目开发的风险
   2. 人力资源的有效性
   3. 技术能力的可行性
   4. 物资（产品）的可用性
7. 经济可行性分析具体包括：P162
   1. 支出分析。一次性支出、非一次性支出
   2. 收益分析。直接受益、间接受益、其他收益
   3. 收益投资比、投资回收期分析
   4. 敏感性分析
8. 可行性研究的3个基本阶段：初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告
9. 可行性研究的7个基本步骤：
   1. 确定项目规模和目标
   2. 研究正在运行的系统
   3. 建立新系统的逻辑模型
   4. 导出和评价各种方案
   5. 推荐可行性方案
   6. 编写可行性研究报告
   7. 递交可行性研究报告
10. 可行性研究的方法：投资估算法、增量净效益法（有无比较法）、市场预测法、经济评价法
11. 初步可行性研究：初步评估
    1. 分析项目的前途，从而决定是否应该继续深入调查研究
    2. 初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题，以确定是否需要解决
    3. 初步估计必须进行的辅助研究，以解决项目的核心问题，并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件作为支持
12. 项目的初步可行性研究的目的：
    1. 项目进行投资建设的必要性
    2. 项目建设的周期
    3. 项目需要的人力、财力资源
    4. 项目的功能和目标是否可以实现
    5. 项目的经济效益，社会效益是否可以保证
    6. 项目从经济上、技术上是否是合理的
13. 先论证、后决策
14. 项目论证的阶段：
    1. 机会研究
    2. 初步可行性研究
    3. 详细可行性研究
15. 项目评估的程序：
    1. 成立评估小组，进行分工，制订评估工作计划
    2. 开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。
    3. 分析与评估
    4. 编写评估报告
    5. 讨论、修改报告
    6. 专家论证会
    7. 评估报告定稿