PMP每日练习-1020

1. 公司了解到一个项目机会，领导让之前做过类似项目的项目经理报告一个粗略的成本估算，以决定是否参与该项目。项目经理应该采用以下哪种方法?

A.专家判断

B.类比估算

C.三点估算

D.自下而上估算

本题考查知识点：成本估算的方法。

题干关键词：类似项目，粗略。在项目早期，只要有一个大致的、粗略的成本估算就可以，要求估算速度快，不要求非常精确。且根据题干提示，让之前做过类似项目的项目经理提交报告，所以我们已经有充足的依据可以判断采取类比估算法是最合适的。

2. 项目经理接手一个复杂的项目，该项目的需求不稳定且持续时间长。客户希望产品能更快地进人市场抢占先机，而且希望不断得到用户的反馈来验证产品需求并改进功能。项目经理应该为这个项目推荐哪种开发方式?

A.瀑布式

B.增量

C.迭代

D.敏捷

本题考查知识点：开发生命周期的类型。

题干关键词：需求不稳定且持续时间长，更快地进人市场，不断得到用户的反馈来验证产品需求并改进功能。

相关知识点：

敏捷开发的优势是适应易变的需求、快速交付和持续反馈。 

瀑布型也就是预测型，对任何范围的变更都要进行仔细管理，所以不合适。

迭代和增量并不同时具备更快的频率和更早的交付能力。

3.高级管理层任命你为一个产品研发项目的项目经理，为了更好地管理项目团队，需要制定相关文件。请问你应该把项目团队共同价值观、争议解决方式和表决规则写进哪份文件?

A.项目章程

B.团队章程

C.沟通管理计划

D.相关方参与计划

本题考查知识点：团队章程。

题干关键词：项目团队共同价值观、争议解决方式和表决规则。

相关知识点：

团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。

项目章程是由项目发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件； 

沟通管理计划确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播；

相关方参与计划确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。

4.项目经理正在管理一个产品研发项目，在项目初期，项目经理组织团队成员参加一个关于“如何高效创新设计研发研讨会”，在研讨会上，一位受过训练的主持人正在引导大家进行互动式讨论，这是一个：

A.访谈

B.焦点小组

C.问卷调查

D.标杆对照

本题考查知识点：焦点小组。

题干关键词：一位受过训练的主持人正在引导大家进行互动式讨论。

相关知识点：

焦点小组是召集预定的相关方和主题专家，了解他们所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。

访谈的典型做法是向被访者提出预设和即兴的问题，并记录他们的回答，与题干所描述的情境不同；

问卷调查是指设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息；

标杆对照是将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与可比项目的实践进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

5.某公司正在进行一个技术人员培训项目，由于成员分散在各地，因此采用线上方式进行培训。在培训过程中，有一道随堂检测问到：模块测试可以在系统测试开始前3周开始，请问，这是下列哪种紧前关系？

A.FS+3

B.FS-3

C.SS+3

D.SS-3

本题考查知识点：紧前关系。 在XX开始前开始，表示的是 SS 的关系，然后提前量用的是减号所以综合就是SS-3正确。 FS（完成到开始）：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。例如，只有完成装配 PC 硬件（紧前活动），才能开始在 PC 上安装操作系统（紧后活动）。