《精益数据分析》的一些总结

买这本书的初衷是想趁着假期提升一下自己数据分析方面的实操能力，以为这会是一本充斥着计算公示以及代码的实操大全，但读完第一部分我发现我错了。这本书更着重于讲述在不同的商业模式下，精益创业者应该关注的数据指标，从而用数据来驱动决策。也就是着重于教你在不同的商业模式的不同阶段应该重点关注分析哪些数据指标并根据结果来调整你的业务侧重点以及方向，但本书并不关心这个指标的值如何得到。是的，很标准的产品经理思维(T_T)！不过抱着以后怼翻产品经理的想法，我还是耐心的将它看完了。

本书是精益系列的一部分，所以书中主要围绕着“精益创业”进行讨论。精益在中文里是“精益求精”的意思，反映的是“少而精”的概念，精益创业是指创业过程中运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。这个理念最初主要被应用在初创企业，而后也被各种成熟的公司用于破坏式创新的过程。精益并不是廉价和小规模的代言词，而是要消除浪费并快速准确的行动，这适用于任何公司任何项目。

精益创业的一核心概念是“构建-衡量-学习”，这贯穿在每项工作中，从确立愿景到构建产品特性再到开发渠道和市场战略，本书主要介绍“衡量”阶段。在这个过程中迭代的速度越快，就能越快找到合适的产品和市场。如果能更好的进行“衡量”，就更有可能获得成功。

下面简单梳理一下我的一些收获：

1.找准什么才是真正好的数据指标，而不要把时间和精力浪费在一些虚荣指标上。关于挑选的一些准则和案例，书中都有详细的解读。

2.每个阶段都需要确立一个第一关键指标，这个指标在创业的不同阶段都不相同，注意“太多的数据”在很多时候会适得其反。

3.明确自己所属的商业模式，根据商业模式选择方向。书中列举的商业模式有电子商务(tb,jd)、SaaS平台(erp、crm提供商)、移动应用(手游等)、媒体网站(iqiyi、youku、bilibili)、用户生成内容(贴吧、论坛、youtube,B站up主上传视频也能算)、双边市场(58、安居客这种交易平台)。

4.创业所处阶段的划分，移情->黏性->病毒性->营收->规模化，商业模式+所属阶段将决定你需要重点跟踪的指标。

5.黏性阶段开发功能前七问 p175

6.产品在病毒式增长前要有黏性，而扩张前要有病毒性。否则有可能提前透支用户需求，适得其反。

7.分析指标的时候跟同行业竞争对手对比明确底线在哪里。

8.零开销原则：不要有任何可能增加用户学习成本的功能。

9.内部创业者臭鼬工厂的14条指导原则 p312

10.内部创业者做破坏式创新时对产品和市场战略的规划。

11.最小化可行性产品。有一个idea的需要验证的时候，为了节省验证的成本可以快速推出一个最小化可行性产品来分析。书中用了uber的例子，如果uber要验证顺风车模式是否可行，它的最小化可行性产品其实应该是询问司机和行人是否能够接受让一个陌生人乘坐自己的车并给予一定的费用和是否愿意花一定的钱乘坐一个陌生人的车。得到了肯定的答案后，证明了这个商业想法是可行的，可以这个时候再去考虑怎么让司机和行人碰到的问题(司机和乘客怎么接触到对方，并接到乘客)。

以上这些呢，只能涵盖本书内容极其少的一部分，书中汇聚了100多位创始人、投资人、内部创业者和创新者的成功创业经验，并且呈现了30多个极具价值的案例分析，可以为各阶段的创业者提供行为准则。对于一名创业者或者产品经理，这本书可以说是不得不读，意外的结识了这本书也是非常幸运，有预感在以后的职业生涯中随着角色的变化会对这本书的内容再次回顾