关于WG的自身发展:
1.WG受其生存空间( 网络 速度、上班时间)的限定,必然是数据取胜,走图像表现路线的,必死。
中国的网络环境,个人认为绝对应该放弃图像表现,一方面是网速,另一方面会和传统 网游产
生竞争冲突。
2.WG之前是Cookie,现在则是产业,所以也必须学习大型网游的游戏理念,包括内容、经营等等,
不然只会成为过渡者。
现在都没有人愿意花很多 资源去投资,像盛大的也只是采取杀鸡取卵的方式运营。
盛大本身就是上市游戏公司,对他来说不犯错误更重要,所以目前来说他的做法就是占坑,而WG真
正的价值在于相当有可能转型成新的媒介,这个机会大公司不需要也不敢要,而对创业团队来说就
是一切:)
3.WG技术没有巨大发展的空间,内容是游戏成败的关键,返璞归真了。
现在外面就是说游戏太单一,没有创意。
没有创意,我相信是游戏策划的问题,除了文化内涵和游戏技术,外围的运营和连带效应也应该加
强设计,很多年前FC带给我们无限乐趣,那个时代是游戏思路的黄金年代,后来虽然技术突飞猛进
了,还是很多人在怀念过去经历的游戏情节,我想不是技术部重要,而是真正的游戏不是现在这么
做滴
4.WG玩的是数据,数据用来描述故事,故事的背景就是文化,我们下面继续说:)
关于WG的中国之路:
1.很同意之前老七对中外玩家的分析,所以中国文化背景的游戏会加分,比如诸多三国XX,居然照
搬TR也可以开锅起灶了。但是他们拿来了老外的世界观价值观加上中国故事背景而已,如果结合中
国文化上的内核,比如“忠义”再比如“草根英雄”等等,就会更好。
2.所谓中国的WG,考虑到国人对RPG的偏爱,其实可以走图文MUD的路线。
3.其实不是中国人不喜欢XX经理游戏,因为恰恰喜欢这类游戏的玩家本身的含金量也很高,所以我
们需要更好的经营类游戏来培养我们的玩家。同时,说道经营类游戏,想起很久以前流行的一款
mini小游戏“中关村创业”,那个游戏直接连上网就能比过现在好多所谓国产华丽游戏了。
4.中国玩家对于游戏的心态,往往不是追求片刻的享受,而是希望在游戏中找到或者重塑自己 ,所
以中国WG可以侧重那些更生活的更个人的体验类型。同时俺们也可以迎合大环境萨,搞点奥运、抗
日之类的.....其实在中国,WG可以不是WG,还可以是很多东西,中国人智慧是无限的,
关于WG的运营模式:
1.自主研发游戏运行,收取游戏广告、道具或者VIP费用,同时开发相应手机业务和通讯运营商合作
。 我正在自主研发游戏,虽然我对我的游戏很有信心,不过我对收取游戏广告、道具或者VIP费用
等没有信心。
我说的几种方式只是参考哈,不大可能同时生效,不过可以尝试新的盈利方式,比如结合传统IM产
品或者无限增值业务,游戏本身不赚钱没关系的,圈住用户就一起都有了。
2.代理国外知名WG,甚至汉化之。
3.依附相关运营商、网站或者论坛,制作特色的WG共同运营。
4.建立WG门户,整体运营。
5.与游戏公司合作运营活着被并购。
关于WG创业的威胁与机会:
1.大型门户已经开始相关业务,市场竞争激烈。不过即使如此市场远远没有饱和, 上班族和学生多
多的:)
2.国内市场虽然已经有相当数量的产品,但是跟风严重,大家着眼技术多一些,游戏内涵就差一点
,真正的产业圈尚未形成,寻找很生活很贴切的内容,适当推广,很容易开花。
3.成本低,风险就低,很容易起步阿。
4.因为产品特点,市场推广渠道丰富多样,很容易找到生存空间。
1.WG受其生存空间( 网络 速度、上班时间)的限定,必然是数据取胜,走图像表现路线的,必死。
中国的网络环境,个人认为绝对应该放弃图像表现,一方面是网速,另一方面会和传统 网游产
生竞争冲突。
2.WG之前是Cookie,现在则是产业,所以也必须学习大型网游的游戏理念,包括内容、经营等等,
不然只会成为过渡者。
现在都没有人愿意花很多 资源去投资,像盛大的也只是采取杀鸡取卵的方式运营。
盛大本身就是上市游戏公司,对他来说不犯错误更重要,所以目前来说他的做法就是占坑,而WG真
正的价值在于相当有可能转型成新的媒介,这个机会大公司不需要也不敢要,而对创业团队来说就
是一切:)
3.WG技术没有巨大发展的空间,内容是游戏成败的关键,返璞归真了。
现在外面就是说游戏太单一,没有创意。
没有创意,我相信是游戏策划的问题,除了文化内涵和游戏技术,外围的运营和连带效应也应该加
强设计,很多年前FC带给我们无限乐趣,那个时代是游戏思路的黄金年代,后来虽然技术突飞猛进
了,还是很多人在怀念过去经历的游戏情节,我想不是技术部重要,而是真正的游戏不是现在这么
做滴
4.WG玩的是数据,数据用来描述故事,故事的背景就是文化,我们下面继续说:)
关于WG的中国之路:
1.很同意之前老七对中外玩家的分析,所以中国文化背景的游戏会加分,比如诸多三国XX,居然照
搬TR也可以开锅起灶了。但是他们拿来了老外的世界观价值观加上中国故事背景而已,如果结合中
国文化上的内核,比如“忠义”再比如“草根英雄”等等,就会更好。
2.所谓中国的WG,考虑到国人对RPG的偏爱,其实可以走图文MUD的路线。
3.其实不是中国人不喜欢XX经理游戏,因为恰恰喜欢这类游戏的玩家本身的含金量也很高,所以我
们需要更好的经营类游戏来培养我们的玩家。同时,说道经营类游戏,想起很久以前流行的一款
mini小游戏“中关村创业”,那个游戏直接连上网就能比过现在好多所谓国产华丽游戏了。
4.中国玩家对于游戏的心态,往往不是追求片刻的享受,而是希望在游戏中找到或者重塑自己 ,所
以中国WG可以侧重那些更生活的更个人的体验类型。同时俺们也可以迎合大环境萨,搞点奥运、抗
日之类的.....其实在中国,WG可以不是WG,还可以是很多东西,中国人智慧是无限的,
关于WG的运营模式:
1.自主研发游戏运行,收取游戏广告、道具或者VIP费用,同时开发相应手机业务和通讯运营商合作
。 我正在自主研发游戏,虽然我对我的游戏很有信心,不过我对收取游戏广告、道具或者VIP费用
等没有信心。
我说的几种方式只是参考哈,不大可能同时生效,不过可以尝试新的盈利方式,比如结合传统IM产
品或者无限增值业务,游戏本身不赚钱没关系的,圈住用户就一起都有了。
2.代理国外知名WG,甚至汉化之。
3.依附相关运营商、网站或者论坛,制作特色的WG共同运营。
4.建立WG门户,整体运营。
5.与游戏公司合作运营活着被并购。
关于WG创业的威胁与机会:
1.大型门户已经开始相关业务,市场竞争激烈。不过即使如此市场远远没有饱和, 上班族和学生多
多的:)
2.国内市场虽然已经有相当数量的产品,但是跟风严重,大家着眼技术多一些,游戏内涵就差一点
,真正的产业圈尚未形成,寻找很生活很贴切的内容,适当推广,很容易开花。
3.成本低,风险就低,很容易起步阿。
4.因为产品特点,市场推广渠道丰富多样,很容易找到生存空间。