如何看待团队开发时的矛盾与冲突

如何看待团队开发时的矛盾与冲突

前言：

作为一个专注于技术的男人，清楚的知道团队合作的重要性。首先可以降低时间成本的消耗，其次一些简单的代码可以交给不同技术层次的人开发。不仅仅可以减轻开发负担，还可以腾出更多时间设计程序做更多有意义的思考和开发。
人与人的来往不得不面对的就是可能会有矛盾甚至是冲突。这些都是必须经历的事情，用人本身就是一门学问。通常我都很冷静，这可能与我的经历有关，因为家里有一个果园，经常要请人干活，而我就经常需要与那些不同年龄的人打交道，有时候是几十人。有的人很可能就觉得我是一个小孩，好欺负，第一次干这事是我只有十四岁。当时我也没有多少犹豫，该说的就说，该怎么指挥就怎么指挥，也带着做。简单来说我一个小孩都不如，那就是真没用。或许大家都能意识到这一点，也还算配合。之后这些事就经常由我来做，有时候也需要独自与水果商打交道。商谈价格，签合同等等。在学校时也经常担任一些组织者，虽然学校时经历没有之前那么丰富。但更多的时间用来做兼职，我虽然只有22岁，但也见过了形形色色的人。见过凌晨两点火车站泪流满面的中年男人，见过四十几岁还一无所有，脾气如同个未成年智商正常的大叔，见过翻脸比翻书还快的世故之人，见过资本的两百万与人命的一百万，见过车站四肢健全的惯偷，见过公交猥琐男，见过准备犯法的头盔男，见过冰冷的尸体却永远没有人心冰冷。也见过这世间的美好，感受过这世间的温暖。
经历那么多始终对生活报以希望，世间很美好。

权利与义务

或许大家觉得这东西太官方了，但人无利而不往，即使是复杂的人际关系也并非不是没有解，关键问题就是权利与义务，作为一个普通的员工，他的权利就是可以享受公司的福利待遇，可以拿工资，他的义务就是为公司创造价值，完成他应该完成的任务。而作为一个管理者，首先要学会的就是观察，其次就是分析，同时也要有良好的心态，也要准备好承担风险。不仅仅如此在必要时可能还要安抚团队成员。在开发时作为一个管理者，我也会遇到这样的问题，团队成员的谩骂，以及不配合，有时候他们遇到问题会比较急躁，但我唯一能做的就是冷静，分析出问题的原因，安抚队友，积极解决问题。即使受委屈也只能自己消化掉。我向来认为发火以及自暴自弃是解决不了任何问题的，只有保持冷静，只有思考方案才能解决问题。
特别记得在学校时有些课程有小组作业，虽然组队了，但有的人只是想侵占他人的劳动成果，我对于这样的行为十分反感，于是就出了一个解决方案，不出力就出钱，并且是双倍。因为有这样的机制，贡献者也不会觉得心里不平衡，从自我提升的角度讲贡献者获利更大。

当面对团队成员的发难时我们应该如何处理

这种问题实际上经常发生，我通常的策略绝不是骂回去，或者给他穿小鞋，因为这样做毫无意义。我们能做的只有冷静，并且体现我们的大度，帮他解决掉问题。用超越他的人格去给予他回击，这是最明智并且最有效的方法。但我知道这非常的困难对于大多数人来说。我常常对队友说，做程序员要沉得住气。我们需要不断的练习才能有所进步。

结语：

首先祝大家都有所成，最后也希望拥有好的技术，也同时拥有高尚的品质。