跨越转型障碍，全方位推动数字化采购发展

跨越转型障碍，全方位推动数字化采购发展

利用新一代信息技术推动数字化采购的发展并不是一个简单的过程，是一个长期、渐进的过程。当前很多企业的采购部门数字化程度相对较低，采购数字化还停留在比较低的层级，内外协同、数据共享的全产业数字化采购生态还没有实现。企业还需要克服所面临的制约因素，由多方主体同时发力，才能推动采购数字化转型朝着更落地更深入的方向发展。
推动采购数字化转型的障碍
    一是企业对如何推动数字化采购缺乏深入认知。数字化采购的时代已经来临，企业需要对自己的采购板块进行重新评估。但是企业常常遇到的困扰是不知道数字化采购的能力要求、实施路径和具体应用场景,认为简单的采购信息化或者把采购从线下移到线上就是实现了采购数字化。
事实上推动数字化采购发展，不仅包括采购流程信息化,更多的是利用大数据、人工智能、区块链等先进数字技术与企业采购业务、以及与采购相关的各个业务部门有机、紧密结合,以数字化技术应用使得采购更加智能、协同和高效。企业需要建立数字化思维，把数字化采购作为提升企业竞争力的重要内容。
二是企业数字化采购的基础条件不够坚实。数字化采购使用的新一代信息技术包括云计算、物联网、人工智能、区块链、大数据分析、5G等技术，这些技术将在不同的应用场景中交织融合、共同作用，因此,那种单一技术广泛使用而其他技术消失或弱化的现象不大可能出现。新一代信息技术与企业具体业务的融合是采购创新的驱动因素，目前很多企业还不具备技术与企业采购业务有机融合的能力。

三是企业在数据安全和网络安全上存在顾虑。数字化采购其中包含了数据采集与数据存储、数据清洗与挖掘、数据可视化、决策分析等过程，能够随时随地对企业的系统、服务、数据等进行访问是数字化采购实现的必要条件。为实现企业内外的互联互通，传统的设备也会变为联网设备,实时在线数据在企业内部和外部快速流转,可能带来数据安全和网络安全风险。

数字化采购转型的成熟度至关重要，企业只有具备足够的数据安全和网络安全防护能力，在各个环节上巩固保障，才能应对数字化采购应用带来的挑战,放心进行业务拓展。

作为SRM系统，重点是要对企业的采购业务有深入的了解，国内很多SRM服务商是从ERP实施演变过来的，像目前在国内拥有较大知名度的甄云科技，是由IT咨询公司“汉得信息”（股票代码：300170）孵化而成，从最初发布协同套件，实现采供双方及内部协同，不断随着客户企业采购业务的发展进行迭代升级，增加战略寻源模块、商城模块，直至现在，成为国内采购管理软件最成熟的服务商，功能点超过2000+，每个迭代新增和更新功能点120+，拥有 700+标杆企业，30万+供应商，104万活跃用户。更多采购干货，请进入甄云官网获取。