TO B，如何做好年度规划？

因为，年度规划是对战略的落地执行规划，战略是基于未来的判断，所制定出来的目标，所以愿景是制定战略的前提。

从另一个角度来讲，人生路漫漫，我们都会遇到挫折，都会阶段性迷茫，都有可能在不确定的现实深林里迷路。

这时候，我们需要愿景，需要抬头仰望星空，找到指引方向的北极星。

无论是对个人、还是企业，愿景的存在都极其重要。

关于愿景是什么，马云有一个通俗易懂的解释，他讲到：“使命就是你想为社会做什么贡献，你想为社会付出什么；愿景就是你想从社会拿什么”。

对，愿景讲的就是：通过你对未来的判断，未来你想从社会拿到什么。

比如，阿里巴巴的愿景是：成为全球最大电子商务服务提供商 ；又比如，有赞的愿景是：致力于成为商家服务领域里最被信任的引领者，持续作一个Enjoy的组织。

愿景是基于长期视角，对未来的假设和自己信念的不断思考后的结果；它背后反映了一个领导者和企业的眼光、格局、胸怀以及最终的潜力。

有了愿景，接下来到了梳理战略环节。

一个好的战略，一定是基于“问题与机会”而来。

比如，假设，你们公司的战略是：通过软件+硬件+代运营服务助力餐饮企业的业绩增长。

你想让这