明确目标、吃透业务、拆解约束条件、模型抽象、数据验证,笔者根据在实际工作中经验所得,总结出了一套策略制定方法论分享给大家。
互联网产品经理每天都在跟策略打交道,小到一个按钮的位置摆放,大到一个完整的产品解决方案,背后需要无数的博弈与决策,而策略可以看成是这些决策的集合。
任何一项策略的落地,其结果都可能对平台用户,甚至整个公司产生不同程度的影响。这就要求策略制定者,不能通过拍脑袋、想当然进行决策,结果要经得起推敲和质疑。在满足商业目的的同时,也要兼顾后果,尽可能地提高决策正确率。
一、没有完美的策略
在思考一项策略解决方案之前,首先应当认识到,任何一个策略都有其局限性,不可能找到一个完美的解决方案,能把所有问题都解决掉。
互联网产品的研究领域很大一部分是跟社会科学有关,研究的主要对象是人,人都是有自我意识,不同人之间又存在不同的动机和目。互联网产品策略终归是解决人的问题,任何一项策略,都不可能同时讨好所有人。正因为如此,我们才会有用户画像的研究,电商、信息流产品才会制定千人千面的推荐策略。
其次,在任何大系统中,约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。这是著名的帕累托法则,被广泛运用于经济学、管理学等社会科学领域。同样,导致问题的原因也遵循