500强总裁谈管理—五十铃汽车常务执行董事谈如何“先走一步”

五十铃汽车株式会社

采购部门总务 常务执行董事

都筑成夫

近年来，世界各地出现了集中性暴雨、大洪水、冰河融化、沙漠化等异常气象，46亿年来我所形成的地球生态系统正急剧恶化。在政治、经济方面，随着贸易保护主义的抬头、新兴国家经济的急剧成长，全球化市场的扩大和需求的多样化，AI、IoT等经验欠缺领域的技术进步也变得十分显著。在这样的情况下，对我们这些企业经营的人来说，谋求与环境、社会之间的协调是最紧迫的事情。

本公司的企业理念是“支持‘搬运’，做值得信赖的合作伙伴，为创造丰富的生活做贡献。”现在的中期经营计划也作为企业理念的实现手段。

①技术和产品上支持“搬运”式制造。

②生命周期中支撑“搬运”的劳动支援者的两轮活动是主要内容。

我以中期经营计划为首，作为在执行业务上的思想准备，提倡“先走一步”，我认为这和VE的想法是相通的。

所谓“先一步”，是指创造出与其他事物不同的新颖、独创性和差别性的事物，而“先”不是追究原因等回顾过去性的思考，而是像追求目的和功能等积极地思考。另外，“走”不是纸上谈兵，而是敦促具体行动。因此，“先走一步”乍一看很简单，但是要实行的话，需要相应的智慧和花时间。例如，即使考虑新的减排装置，没有先例，好不容易想出来的方案随着功能的提高，成本也上升，这样一来，我们可以很容易地想象功能和成本之间的冲突。如何使机能和成本并存成为了很大的障碍，但是为了实行这个“先走一步”。我认为VE的前辈们传承下来的VE 5原则是很有效的。通过追求事件的目的和功能，可以追溯原点，结果创造的自由度增加，矛盾解决的概率提高(=功能本位的原则)。另外，比起一个人，团体更能集中知识、智慧、经验设计原则。

我向采购部门的年轻人提出了“先行一步采购”的课题，并得到了以下建议。其概要是，今后购买的业务范围，要意识到生命周期和全球化这两个轴，在该领域内推进信息收集、共享、可视化、如何结构化、如何加工所得信息、寻找整体最适合的解决方案、是否能实行下去等都是与“先走一步”紧密相联的内容。

今后，作为一个组织，在公司内部推进这个“先走一步”的行动方针的基础上，考虑到生命周期轴和全球化轴心、时常变化的业务环境条件等，个人认为以下技能是必要条件。

一种是独立和共生的精神。那就是在世界任何地方都能自己思考并行动的“独立生存的能力”和能与他人合作活动的“和谐生存的力量”。

另一个是把握各种各样的现象，从分析中提取问题，创造并实行那个问题的解决方案的VE特质。

今后，我们将继续努力提高企业收益，使企业与地球环境、社会和谐共存。请各位多多指教。

                                          （笔者为本会理事）

日本价值工程协会

  成立于1965年专注VE等管理技术领域的行业协会，1980年归入日本经济产业省，2011年划入日本内阁府，现为日本内阁府的直系下属机构。协会一直助力丰田，三菱，日立等大财团的成长。

在华三大业务

1.在华日企的技术支持和认证。

2.中国头部企业的支持。服务华为，中兴，OPPO，TCL，远景能源，安克创新，宁德时代，浙江商业集团等知名企业。

3.中日产业合作。