五十铃汽车株式会社
采购部门总务 常务执行董事
都筑成夫
近年来,世界各地出现了集中性暴雨、大洪水、冰河融化、沙漠化等异常气象,46亿年来我所形成的地球生态系统正急剧恶化。在政治、经济方面,随着贸易保护主义的抬头、新兴国家经济的急剧成长,全球化市场的扩大和需求的多样化,AI、IoT等经验欠缺领域的技术进步也变得十分显著。在这样的情况下,对我们这些企业经营的人来说,谋求与环境、社会之间的协调是最紧迫的事情。
本公司的企业理念是“支持‘搬运’,做值得信赖的合作伙伴,为创造丰富的生活做贡献。”现在的中期经营计划也作为企业理念的实现手段。
①技术和产品上支持“搬运”式制造。
②生命周期中支撑“搬运”的劳动支援者的两轮活动是主要内容。
我以中期经营计划为首,作为在执行业务上的思想准备,提倡“先走一步”,我认为这和VE的想法是相通的。
所谓“先一步”,是指创造出与其他事物不同的新颖、独创性和差别性的事物,而“先”不是追究原因等回顾过去性的思考,而是像追求目的和功能等积极地思考。另外,“走”不是纸上谈兵,而是敦促具体行动。因此,“先走一步”乍一看很简单,但是要实行的话,需要相应的智慧和花时间。例如,即使考虑新的减排装置,没有先例,好不容易想出来的方案随着功能的提高,成本也上升,这样一来,我们可以很容易地想象功能和成本之间的冲突。如何使机能和成本并存成为了很大的障碍,但是为了实行这个“先走一步”。我认为VE的前辈们传承下来的VE 5原则是很有效的。通过追求事件的目的和功能,可以追溯原点,结果创造的自由度增加,矛盾解决的概率提高(=功能本位的原则)。另外,比起一个人,团体更能集中知识、智慧、经验设计原则。
我向采购部门的年轻人提出了“先行一步采购”的课题,并得到了以下建议。其概要是,今后购买的业务范围,要意识到生命周期和全球化这两个轴,在该领域内推进信息收集、共享、可视化、如何结构化、如何加工所得信息、寻找整体最适合的解决方案、是否能实行下去等都是与“先走一步”紧密相联的内容。
今后,作为一个组织,在公司内部推进这个“先走一步”的行动方针的基础上,考虑到生命周期轴和全球化轴心、时常变化的业务环境条件等,个人认为以下技能是必要条件。
一种是独立和共生的精神。那就是在世界任何地方都能自己思考并行动的“独立生存的能力”和能与他人合作活动的“和谐生存的力量”。
另一个是把握各种各样的现象,从分析中提取问题,创造并实行那个问题的解决方案的VE特质。
今后,我们将继续努力提高企业收益,使企业与地球环境、社会和谐共存。请各位多多指教。
(笔者为本会理事)
日本价值工程协会
成立于1965年专注VE等管理技术领域的行业协会,1980年归入日本经济产业省,2011年划入日本内阁府,现为日本内阁府的直系下属机构。协会一直助力丰田,三菱,日立等大财团的成长。
在华三大业务
1.在华日企的技术支持和认证。
2.中国头部企业的支持。服务华为,中兴,OPPO,TCL,远景能源,安克创新,宁德时代,浙江商业集团等知名企业。
3.中日产业合作。