IPD是什么?IPD的核心内容有哪些?一篇文章轻松读懂

IPD，即集成产品开发（Integrated Product Development），是一种先进的产品开发模式、理念与方法。它集成了众多管理模型和理论，以及众多企业的最佳管理实践，旨在帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产力，并最终取得商业成功。IPD的思想最早来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书，该书详细描述了IPD模式的各个方面。

IPD的核心原则

1. 明确目标：在项目启动前，需明确项目目标，包括最终成果、预期效果及完成时间等。

2. 有效投资组合分析：衡量新产品的投资利润率，通过静态和动态的决定因素及投资利润率的计算方法，做出正确的产品战略判断和决策。

3. 协同合作：以协同合作为核心，项目中的所有相关方在项目的整个生命周期中进行更为有效和高效的协作。

4. 并行设计：并行设计产品、制造和支持流程，让供应商尽早参与开发过程。

5. 数字化工具：使用数字产品模型、CAE、CAD和CAM工具提高效率并缩短设计周期。

6. 质量工程：应用质量工程和可靠性技术来开发更稳健的产品和流程。

如何落地实施IPD项目管理流程

1. 明确项目目标和计划

在项目启动前，必须明确项目目标，包括最终成果、预期效果及完成时间等。随后，根据项目目标制定详细的项目计划，包括项目进度安排、资源分配、风险管理等。

2. 组建专业团队

根据项目需求，组建一支专业的项目团队，明确各成员的职责和任务。团队成员不仅需要了解IPD的概念，还需要掌握引起行为改变的技能，包括“硬”技能（如可制造性设计、测试性设计等）和“软”技能（如团队建设、领导力、有效沟通等）。

3. 资源准备

确保项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，为项目的顺利执行提供保障。

4. 决策评审和技术评审

IPD模式中，有两个关键的评审点：决策评审点和技术评审点。决策评审点由IPMT（集成组合管理团队）负责，目的是帮助高层决策整个项目是否继续；技术评审点由ITMIT（集成技术管理团队）负责，为IPMT提供技术层面的帮助，从而协助其做出正确的决策。

5. 沟通协调与风险管理

在项目执行过程中，保持团队成员之间的良好沟通，及时解决项目中出现的问题。同时，识别项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。

6. 质量控制与持续改进

确保项目成果的质量，满足项目目标和客户需求。项目完成后，进行项目总结和评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。根据项目总结和评估的结果，对项目执行过程进行持续改进，提高项目执行效率和质量。

7. 使用IPD项目管理工具

利用现有的IPD项目管理工具，如禅道IPD版，提供从市场管理、需求管理、路标管理、立项管理到IPD项目管理、TR评审、决策评审等核心功能，帮助企业构建结构化、流程化、规范化的产品研发体系。

8. 培训和沟通

IPD的落地实施需要大量的培训和沟通。中层管理人员和关键人员需要对IPD概念有足够的了解，以便他们能够有效地规划和指导这些概念的实施。产品开发团队成员需要接受相关培训，了解IPD的各种工具和技术，以及如何在团队中有效协作。

IPD作为一种先进的产品开发模式，其成功实施需要企业从多个方面入手，包括明确项目目标和计划、组建专业团队、资源准备、决策评审和技术评审、沟通协调与风险管理、质量控制与持续改进、使用IPD项目管理工具以及培训和沟通等。通过精心规划和管理的努力，企业可以成功落地实施IPD项目管理流程，提高产品开发效率和质量，最终取得商业成功。