来越多的职场人士正对希望他们跳槽的潜在雇主说“不，谢谢”。
埃森哲(Accenture Ltd.)公布的一项调查显示，9月中旬接受调查的美国中层经理中，有46%的人表示在当前环境下跳槽有危险，他们都对摇摇欲坠的经济形势感到忧虑。只有 13%的受访者表示自己正在积极寻找新工作，这一比例低于2005年埃森哲上次进行类似调查时的30%。
这一调查结果得到了猎头公司招聘人员的认同。他们表示，现在要让职业人士耐心听完他们提供的就业机会介绍是更加困难了。而有人被雇不久就惨遭解聘，这类不幸故事也推动了员工谨慎情绪迅速蔓延。
埃 森哲是一家全球咨询公司。负责人才和组织业绩的董事总经理大卫·史密斯(David Smith)表示，由于高度的不确定性，许多员工都对跳槽去新公司犹豫不决。他们不清楚新雇主是否能提供充分的职业保障、培训、晋升机会以及其他福利。相 比之下，他们清楚现在工作所能提供的机会和福利。
埃森哲此次通过网络调查了322位中层经理，包括账户监理、助理副总裁以及销售经理。公司一位发言人表示，2005年公司调查了225位职业人士对各自就业前景的看法，因为当时经济表现强劲，公司并没有询问有关风险的感受。
招聘人员表示，考虑换工作的职业人士应当谨慎考察未来雇主的财务状况。为了保护自己，求职人士还应该努力争取在未来工作合同内写入离职协议。
面 临如此动荡的经济形势，员工们可能有足够的理由对跳槽保持谨慎。猎头公司BMW Group Inc.的合伙人威斯(Ron Weiss)介绍了一个IT员工的遭遇。这位员工辞去了纽约一家投行的工作，在9月底接受了一个年薪12万美元的管理职位。就在他准备开始新工作的几天 前，他的新东家──纽约一家对冲基金决定不再提供这个工作机会，给出的理由是金融市场动荡。
威斯说，尽管这家对冲基金履行了32,000美元的签约奖金承诺，但他起初有段时间找不到工作。威斯补充说，这是他第一次看到工作岗位在招聘过程如此晚的阶段被取消。招聘人员称，这位IT员工最近被一家外资银行雇佣了。
猎头公司称，他们发现现在更难吸引潜在的跳槽者了。达拉斯保险业猎头公司QuestPro的高级招聘人员布兰德(Robin Bland)说，我们必须为他们创造有绝对把握的机会，必须向他们提供潜在雇主的海量信息，让他们感觉心中有数。
芝加哥猎头公司Mergis Group的董事总经理布鲁克斯(Aaron Brooks)说，现在求职者在决定是否接受一份工作时也要花更长时间；公司需要意识到一点，也就是求职者比他们想像的要有更大的决定权。
纽约高管猎头公司Battalia Winston International董事长兼首席执行长文斯顿(Dale Winston)说，职业人士应该考虑到，当公司需要裁员时，有时候是按照“后进先出”的原则进行。有些情况下，则是整个部门全军覆没。
伯克(Kevin Burke)本月早些时候刚刚被裁员了，此前他在一家大型化工企业只担任了七个月的财务副总裁。为了这个职位，他从俄亥俄州举家搬迁到密苏里州，并且买了一幢房子。他说，公司陷入财务困境，将他工作的部门整个裁掉了。他说，我当然是大吃一惊。
今年41岁的伯克是从一家汽车生产企业的类似职位跳槽过来的。他说，尽管被裁员了，但是他并不责怪公司。他说，市场形势决定了必然出现这一结果，没有人预料到经济会像现在这样急剧下滑。
纽 约高管猎头公司Gilbert Tweed Associates的高管指导、执行合伙人马克斯(Paula Marks)说，求职者或许可以直截了当地向未来的雇主提出一些问题，以在一定程度上保护自己。比如说，公司的财务状况如何？员工的流动速度如何？你预计 公司短期内会被卖掉吗？你们上次裁员是在什么时候？裁员的标准是什么？
马克斯说，同时你自己也要做些调查。可以上网查询新闻报导，深入了 解潜在雇主的财务状况和裁员历史。如果是家上市公司，可以阅读它向美国证券交易委员会提交的10-K文件，这类文件总结了上市公司的业绩。马克斯还说，人 脉也至关重要。找找你考虑加入的那家公司的前雇员和现在的员工，征求他们的看法，并获得对公司的更多了解。
马克斯说，求职者还应该努力争 取在雇佣合同中加入离职补偿方案，并在接受工作前让律师先审查一下。她建议，可以向潜在雇主提出，如果你被解雇，应该获得和现在雇主承诺的相同的补偿。如 果你希望不同数额的补偿，那么就提出你感到最充裕的数额。如果你的要求被拒绝，就考虑不接受这份工作。她说，你必须保护自己。
马克斯说，明智的做法是与专业的职业指导或顾问讨论跳槽的利弊。她说，不要和朋友或家人商量，因为他们会加入自己的看法和担心。
Sarah E. Needleman
埃森哲(Accenture Ltd.)公布的一项调查显示，9月中旬接受调查的美国中层经理中，有46%的人表示在当前环境下跳槽有危险，他们都对摇摇欲坠的经济形势感到忧虑。只有 13%的受访者表示自己正在积极寻找新工作，这一比例低于2005年埃森哲上次进行类似调查时的30%。
这一调查结果得到了猎头公司招聘人员的认同。他们表示，现在要让职业人士耐心听完他们提供的就业机会介绍是更加困难了。而有人被雇不久就惨遭解聘，这类不幸故事也推动了员工谨慎情绪迅速蔓延。
Getty Images
埃森哲此次通过网络调查了322位中层经理，包括账户监理、助理副总裁以及销售经理。公司一位发言人表示，2005年公司调查了225位职业人士对各自就业前景的看法，因为当时经济表现强劲，公司并没有询问有关风险的感受。
招聘人员表示，考虑换工作的职业人士应当谨慎考察未来雇主的财务状况。为了保护自己，求职人士还应该努力争取在未来工作合同内写入离职协议。
面 临如此动荡的经济形势，员工们可能有足够的理由对跳槽保持谨慎。猎头公司BMW Group Inc.的合伙人威斯(Ron Weiss)介绍了一个IT员工的遭遇。这位员工辞去了纽约一家投行的工作，在9月底接受了一个年薪12万美元的管理职位。就在他准备开始新工作的几天 前，他的新东家──纽约一家对冲基金决定不再提供这个工作机会，给出的理由是金融市场动荡。
威斯说，尽管这家对冲基金履行了32,000美元的签约奖金承诺，但他起初有段时间找不到工作。威斯补充说，这是他第一次看到工作岗位在招聘过程如此晚的阶段被取消。招聘人员称，这位IT员工最近被一家外资银行雇佣了。
猎头公司称，他们发现现在更难吸引潜在的跳槽者了。达拉斯保险业猎头公司QuestPro的高级招聘人员布兰德(Robin Bland)说，我们必须为他们创造有绝对把握的机会，必须向他们提供潜在雇主的海量信息，让他们感觉心中有数。
芝加哥猎头公司Mergis Group的董事总经理布鲁克斯(Aaron Brooks)说，现在求职者在决定是否接受一份工作时也要花更长时间；公司需要意识到一点，也就是求职者比他们想像的要有更大的决定权。
纽约高管猎头公司Battalia Winston International董事长兼首席执行长文斯顿(Dale Winston)说，职业人士应该考虑到，当公司需要裁员时，有时候是按照“后进先出”的原则进行。有些情况下，则是整个部门全军覆没。
伯克(Kevin Burke)本月早些时候刚刚被裁员了，此前他在一家大型化工企业只担任了七个月的财务副总裁。为了这个职位，他从俄亥俄州举家搬迁到密苏里州，并且买了一幢房子。他说，公司陷入财务困境，将他工作的部门整个裁掉了。他说，我当然是大吃一惊。
今年41岁的伯克是从一家汽车生产企业的类似职位跳槽过来的。他说，尽管被裁员了，但是他并不责怪公司。他说，市场形势决定了必然出现这一结果，没有人预料到经济会像现在这样急剧下滑。
纽 约高管猎头公司Gilbert Tweed Associates的高管指导、执行合伙人马克斯(Paula Marks)说，求职者或许可以直截了当地向未来的雇主提出一些问题，以在一定程度上保护自己。比如说，公司的财务状况如何？员工的流动速度如何？你预计 公司短期内会被卖掉吗？你们上次裁员是在什么时候？裁员的标准是什么？
马克斯说，同时你自己也要做些调查。可以上网查询新闻报导，深入了 解潜在雇主的财务状况和裁员历史。如果是家上市公司，可以阅读它向美国证券交易委员会提交的10-K文件，这类文件总结了上市公司的业绩。马克斯还说，人 脉也至关重要。找找你考虑加入的那家公司的前雇员和现在的员工，征求他们的看法，并获得对公司的更多了解。
马克斯说，求职者还应该努力争 取在雇佣合同中加入离职补偿方案，并在接受工作前让律师先审查一下。她建议，可以向潜在雇主提出，如果你被解雇，应该获得和现在雇主承诺的相同的补偿。如 果你希望不同数额的补偿，那么就提出你感到最充裕的数额。如果你的要求被拒绝，就考虑不接受这份工作。她说，你必须保护自己。
马克斯说，明智的做法是与专业的职业指导或顾问讨论跳槽的利弊。她说，不要和朋友或家人商量，因为他们会加入自己的看法和担心。
Sarah E. Needleman
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