高级信息系统项目管理师--案例分析

题目样子：一段介绍，然后三个小题

题型：

1、指出题目中某某管理有什么错误
2、有什么应对对策
3、将选项填到对应的空白处
4、判断对错
5、计算题：一般就是进度和成本
6、默写题

项目中常见问题
(1)系统质量不能满足应用的基本需求---需求、范围、质量管理
(2)工程进度拖后延期。 一时间进度管理 
(3)项目资金使用不合理或严重超出预算。一成本管理
(4)项目文档不全甚至严重缺失。  一文档配置管理
(5)在项目实施过程中系统业务需求一变再变。   一变更管理
(6)在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象。 一沟通管理
(7)系统存在着安全漏洞和隐患。 --安全管理、风险管理
(8)重硬件轻软件，重开发轻维护，重建设轻使用。一立项管理

案例分析答题技巧：
(1)在案例分析的用笔方面，建议用黑色中性笔。
(2)考题中可能有画图，要带铅笔、橡皮擦、直尺等。
(3)关于下午考试的总结资料还是要多读多看的。
(4)审题很重要，考题给定资料要逐词逐句读，基本上每句对应1-2个考点。
(5)答题的时候分点写，每点写一句，因为按点给分，尽可能多罗列写点。
(6)计算题一定要算对，考前把每年的真题做一遍。
(7)首先看题目时先浏览一下大概考的是属于十大管理的哪一个管理，在草稿纸上列出该管理的几大过程，看案例中是否有遗漏或做错的过程。
(8)十大管理结合起来答题，比如考变更管理的题，我就想变更没有做好，那跟项目整体管理、沟通管理、合同管理都有关系，结合给定资料具体分析，尽可能多的联想。
(9)答完必答的部分，如果还有空间，充分发挥你的联想力，把案例中觉得不够完善的需要补充的环节全部写上。
(10)案例历年真题要全部过一遍，计算题要自己做，问答题直接看答案。
(11)文字要简练，不要长篇大论，不要有太多的修饰词，以免浪费时间。
(12)在计算的时候，要写出公式，即使计算错了，也会给大部分分数。
(13)纯理论题对99%的考生都有难度，建议不要太过于担心，先把计算题和找错题尽力多得分。
(14)纯理论题，平时把一些非常重要的考点多读多读，能用自己的话尽力描述一些出来就好。