构建快乐文化

构建快乐文化

 

 

为什么要构建快乐文化

 

人的需要：

快乐是每个人追求的生活目标。钱、权只是中间的一个过渡物。

 

社会的需要：

我们国家从 “ 以经济建设为中心 ” 过渡到 “ 建立和谐社会 ” 。从单一的发展经济，过渡到更多的关注人民的生活质量。这是经济社会向人性化社会的转化。毕竟这个转化才刚刚开始，人与人之间相连的情感还是很单薄。从某个角度上来说， 2003 年的 SARS 促进了我们更多的关注人性，人性的关注必定会关注人的快乐。

分析一下现在流行的娱乐节目，就会发现大众的需求是放松和快乐，无论是《我猜》还是湖南卫视的一堆节目。参与、体验和少的规则和约束是韩国娱乐节目《情书》的特色。现在的央视也正在向自由、轻松的方向转变。

 

企业的需要：

企业是以利润为导向，而人在企业中是最重要的资源。任何一个企业最大的浪费是人才的浪费。快乐文化的建立可以大大降低这种浪费，提高生产率和人的积极性。快乐是加速利润增长的有效手段。快乐的员工，可以减少一系列的问题：员工的离职、部门间的内耗……。

 

 

企业中快乐文化的支撑：

尊重： 本质问题，没有人与人之间的尊重，就不会有团队，没有团队就不会有项目的成功。

发展： 青年的本质是发展，建立学习型组织。

共享： 喜怒哀乐，知识技能的共享，营造和谐的气氛。

 

 

一个尝试

在企业中如何建立快乐的文化？每一个团体的快乐是不一样的，以下是一个尝试的例子。

前段时间 "快乐的程序员"学习小组就"如何快乐的工作？" 做了讨论，讨论持续了1个半小时，由6名程序员参加，以下是讨论过程和成果。

1.        我们先对 "如何快乐"作了讨论，列出了以下多种令人快乐的事或状态： 做愿意做的事  有成就感   压力不过大  有振奋的目标    学到东西 没有空虚感  自由     能管别人     被他人理解和支持     团队合作顺畅  旅游 重压下成功     一群志同道合的朋友     休息好     不加班     长命    精彩  轻松

2.        对以上的各项进行精选合并，得出以下结果：美食、美景    做想做的事 成就感（目标）    健康     环境 团队（朋友）  权力 压力不太大        学到东西（充实）

3.        接着我们对（2 ）中的各项进行投票，每人选出三项最需要的，得出以下结果：  做想做的事（4票）  成就感（目标）（3票）  健康（2票） 环境（2票） 团队（朋友）（2票）  压力不太大（2票） 学到东西（充实）（3票）

4.        最后我们对（3 ）中的各项思考了 "如何在工作中更快乐"的对策，得出以下结果：

A.       成就感（目标）：多思考当前做的事为什么要这么做，有什么意义等；同事、上级多鼓励（及时做出正面反馈）； 定期的成果展示（如好代码展示）

B.       健康： 打球，运动， 多聊天（聊积极内容，少抱怨）

C.      团队（朋友）：    多组织集体活动（可以自发的，如上周出游，到某人家蹭饭等）；  每日一笑、快乐日记、下午茶等活动 

D.      压力不太大： 多关注同事，结对、结群开发等

E.       学到东西（充实）： 工作中积极主动争取，多贡献、多共享

5.  针对以上对策，制定响应制度来支持。