构建快乐文化
为什么要构建快乐文化
人的需要:
快乐是每个人追求的生活目标。钱、权只是中间的一个过渡物。
社会的需要:
我们国家从
“
以经济建设为中心
”
过渡到
“
建立和谐社会
”
。从单一的发展经济,过渡到更多的关注人民的生活质量。这是经济社会向人性化社会的转化。毕竟这个转化才刚刚开始,人与人之间相连的情感还是很单薄。从某个角度上来说,
2003
年的
SARS
促进了我们更多的关注人性,人性的关注必定会关注人的快乐。
分析一下现在流行的娱乐节目,就会发现大众的需求是放松和快乐,无论是《我猜》还是湖南卫视的一堆节目。参与、体验和少的规则和约束是韩国娱乐节目《情书》的特色。现在的央视也正在向自由、轻松的方向转变。
企业的需要:
企业是以利润为导向,而人在企业中是最重要的资源。任何一个企业最大的浪费是人才的浪费。快乐文化的建立可以大大降低这种浪费,提高生产率和人的积极性。快乐是加速利润增长的有效手段。快乐的员工,可以减少一系列的问题:员工的离职、部门间的内耗……。
企业中快乐文化的支撑:
尊重:
本质问题,没有人与人之间的尊重,就不会有团队,没有团队就不会有项目的成功。
发展:
青年的本质是发展,建立学习型组织。
共享:
喜怒哀乐,知识技能的共享,营造和谐的气氛。
一个尝试
在企业中如何建立快乐的文化?每一个团体的快乐是不一样的,以下是一个尝试的例子。
前段时间
"快乐的程序员"学习小组就"如何快乐的工作?" 做了讨论,讨论持续了1个半小时,由6名程序员参加,以下是讨论过程和成果。
1. 我们先对
"如何快乐"作了讨论,列出了以下多种令人快乐的事或状态:
做愿意做的事
有成就感
压力不过大
有振奋的目标
学到东西
没有空虚感
自由
能管别人
被他人理解和支持
团队合作顺畅
旅游
重压下成功
一群志同道合的朋友
休息好
不加班
长命
精彩
轻松
2. 对以上的各项进行精选合并,得出以下结果:美食、美景 做想做的事 成就感(目标) 健康 环境 团队(朋友) 权力 压力不太大 学到东西(充实)
3. 接着我们对(2 )中的各项进行投票,每人选出三项最需要的,得出以下结果: 做想做的事(4票) 成就感(目标)(3票) 健康(2票) 环境(2票) 团队(朋友)(2票) 压力不太大(2票) 学到东西(充实)(3票)
4. 最后我们对(3 )中的各项思考了
"如何在工作中更快乐"的对策,得出以下结果:
A. 成就感(目标):多思考当前做的事为什么要这么做,有什么意义等;同事、上级多鼓励(及时做出正面反馈);
定期的成果展示(如好代码展示)
B. 健康: 打球,运动,
多聊天(聊积极内容,少抱怨)
C. 团队(朋友): 多组织集体活动(可以自发的,如上周出游,到某人家蹭饭等);
每日一笑、快乐日记、下午茶等活动
D. 压力不太大: 多关注同事,结对、结群开发等
E. 学到东西(充实): 工作中积极主动争取,多贡献、多共享
5. 针对以上对策,制定响应制度来支持。
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