1.客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该做什么?
A:在经验教训知识库中搜索制定项目章程的历史信息 Search the lessons learned repository for historical information on project charter.
B:与关键相关方和发起人一起开会讨论项目假设条件,成功标准和关键输入 Meet with key stakeholders and the sponsor to discuss project assumption success criteria, and critical inputs.
C:识别并定义项目可交付成果最适合的实施方法 Identify and define the most appropriate Implementation approach for the project deliverable.
D:为进行资源分配,与发起人开会以概述出一个含有项目里程碑的详细时间表 Meet with the sponsors to outline a detailed timeline with project milestones for resource.
正确答案:B
解析:解析:PMBOK(6)P75,4.1-制定项目章程。在这个过程要明确项目的高层次需求、成功标准和关键输入,组织的过程资产属于输入之一,所以选B不选A。选项CD,属于规划阶段的工作,情景中的描述属于启动阶段。
2.—名指导委员会成员提交了一项新请求,这项请求似乎没有得到充分考虑,可能会对项目产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做?
A:评估该请求的影