【供应链架构day3】苏宁电商采购的架构演进之路

同时构建了以苏宁超市、苏宁拼购为代表的线上平台。从而形成了线上多平台、线下场景多业态互联网化，不断打造跨线上线下全场景的消费环境和空间。

随之而来的是新增各式各样的业态带来的业务链路的多样化，以及适应行业的急速发展带来业务需求的多变化…

总之一切都是“变”的，作为自营采购的核心系统采购平台，是如何适应这些变化？

下面会通过采购平台发展的三个阶段，介绍我们是如何通过积极的“拥抱”变化，走出自己独特的架构演进之路。

 

第一阶段：系统搭建&功能完善期

采购平台是基于 2006 年上线的 SAP-R3 采购管理模块搭建的。

SAP-R3 作为苏宁信息化历程上重要里程碑，为苏宁的飞速发展曾立下汗马功劳，但随着多元业务急速发展，已经不能很好的满足业务的多变性和支撑新业态的发展。

就采购管理而言，SAP-R3 未与商品规划、选品等前置管理环节衔接，无法在此基础上开展采购业务。

另一方面 SAP-R3 中采购和财务相关业务耦合紧密，牵一发而动全身，无法支持各业态新的业务的快速部署，再就是存在操作复杂，培训学习成本高的问题。基于以上的问题，2015 年开始搭建基于 Java 的自主研发采购系统。

方向已定，同时困难也是显而易见的，SAP-R3 作为已经运行 9 年多的系统，已经有很多业务在上面运行，同时与大量外部系统有关联，系统关系错综复杂。

新系统的切换，首要考虑的是保持业务的持续性，平滑的过渡尽可能降低对外部系统的影响，这对我们来说也不亚于“在行驶的汽车上换轮胎”。

 

综合各种情况考虑，最终确认新系统的切换方案：第一步新系统提供各种创单以及管理功能，提供体验更好的服务，SAP-R3 系统继续承担调度功能，双系统并行，业务逐步切换。

如上图所示使用 R3 管理采购业务、订单调度、账务库存，对现有系统架构、库存结构、库存核算没有改动，风险相对可控，投入资源相对较少，虽然离去除 R3 的目标只算迈出一小步，但对于保障业务的稳定性是值得的！

确定好方案以后，着手新系统的框架搭建，考虑系统的可扩展性和稳定性，将模块功能独立化&#