本文介绍了采购的四种组织架构：分散型、协调型、混合型和集中型，以及各自的优势和挑战。集中采购能增强议价能力，但可能导致远离业务；分散型则更贴近业务，但议价力较弱。集中采购的岗位设置通常包括全球商品经理、供应经理、质量工程师等，各自负责不同的采购环节。
事实上，采购的组织架构有很多种方式，不能一概而论哪种组织架构好，组织架构需要和所在的行业匹配，也需要和采购部门的发展程度匹配，我们今天就介绍几种常用的组织架构和集中采购的岗位设置。
分散型 Decentralized
分散型采购的组织架构在过去比较常见，而且今天在中国本土企业也比较常见，在这种情况下，采购部门直接分散在集团公司的各个事业部中，对各个事业部负责而不是对总部负责。
由于无法把采购额跨事业部整合在一起，因此采购的议价能力会比较弱，好处是事业部的组织结构会更扁平化，采购部门更贴近事业部的业务，会更关注如何支持事业部的发展，采购部门对事业部的贡献更容易被看到。
协调型 Coordinated
在协调型采购的组织架构中，采购部门仍然保留在各个事业部中，各个事业部的采购部门仍然自己负责选择供应商，但是总部会建立一个小型的采购协调部门，总部的采购协调部门会在一些采购品类上跨事业部建立采购战略，建议整合采购额的机会，各个事业部自愿加入。
但是在现实中，很难划分清楚哪些是中央采购的职责哪些是事业部采购的职责，除非有一个强有力的协调员&#x
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