本书深入探讨了系统工程的定义，强调了NASA系统工程师的专业能力和技术领导力。它阐述了系统工程师如何在技术整合、团队协作和复杂系统管理中扮演关键角色。书中提出的技术领导力与系统管理能力的两个核心维度，为理解和提升工程师能力提供了框架。此外，还介绍了复杂系统设计的过程和原则，强调了分析和权衡在决策中的重要性。
机缘巧合遇到这本小册子，很lucky。2018/8/12
本书希望对系统工程下一个明确的定义，用以描绘优秀的系统工程师特质，以及明确所有NASA工程师的成长目标。
本书所有的内容都基于有复杂性挑战的系统而言。简单的一个系统、既不需要怎么设计，也不需要怎么管理。
我不怀疑NASA对系统工程学领域的经验和权威。毕竟最早最大的一个软件系统都诞生在NASA。对于如何给系统工程下一个定义，主要从人的维度入手（工程师的职责与工作），用工作内容界定工作领域。
本书给我最深刻的印象在于划分工程师能力的三个维度：技术领导力、技术宽度、过程与系统管理。
最近几个月前，我总结技术经理真正的使命应该是什么。思考了几周、当时下了个英文定义：leading tech's future。跟技术领导力类似，更多是面向团队、指引系统发展的技术路线，强调的是tech域的leadingship，不是people域的leadingship。国内很多文章说技术leader不应该再专注在技术这件事上，感觉很扯淡。
这该是业务开发的一条主发展路线，虽然国内并没有很强调tech leadingship，但系统越来越复杂、对应人才需求也越来越茂。
＃系统工程师角色＃
书中提及：系统工程师就像一个管弦乐队的指挥大师，他知道好的音乐听起来是什么，以及有能力带领一个团队演奏出好的音乐。
系统工程师对整个系统的成功负责。首先他要求有专业能力，在这个领域内做架构和设计。其次他必须具备技术领导力，将所有不同技能的人组织协作写来。
跟specialist相比，他更多是一个generalist，在各种领域里做tradeoffs和compromises。他要从综合
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