算计是人类带有动因的理性与感性混合盘算

“算计”（谋算）是人类在处理复杂问题时一种结合理性与感性的思维过程，具体涉及以下几个方面：

（1） 理性分析

基于逻辑和数据进行的分析和预测。人们会通过理性思维来评估不同选择的利弊，并制定最优策略。这包括使用数学模型、统计数据和逻辑推理来做出决策。

（2） 感性判断

受到个人情感、直觉和经验的影响。这种判断可能会受到情绪、文化背景或个人经历的驱动，使得决策不仅仅是基于数据和逻辑，还融入了个人的主观感受。

（3） 动因驱动

人类的动因，如个人利益、目标设定和动机，也会影响算计的过程。例如，一个人在投资决策时不仅考虑财务回报，还可能受到个人兴趣或未来计划的影响。

（4） 复杂性处理

算计往往涉及对多重因素的权衡和综合。人们在处理复杂问题时，会综合考虑各种信息和影响因素，以制定出最适合的方案。

（5） 动态调整

在实际应用中，人们会根据新的信息和变化调整策略。这种灵活性是算计中的重要部分，能够帮助适应不断变化的环境和需求。

简言之，算计就是人类在决策过程中通过理性和感性的结合，对各种人、机、环境因素进行分析和权衡，以制定出最优策略的过程。这一过程既反映了逻辑思维的严谨性，也融入了个人经验和情感的复杂性。下面是两个例子以进一步说明算计是人类带有动因的理性与感性混合盘算。

第一个例子是，考虑一个求职者在决定接受一份工作邀请时的算计过程：（1）理性分析。求职者会评估工作薪资、公司声誉、职位前景和职业发展机会。这些因素通过数据和逻辑分析来决定是否符合个人职业目标和经济需求。（2）感性判断。求职者可能会考虑工作环境是否舒适，公司的文化是否适合自己的价值观，或者是否有某个团队成员特别吸引他们。这些感性因素影响他们的决策，尽管不易量化，但对最终选择至关重要。（3）动因驱动。求职者的动机可能包括对职位的热情、对个人兴趣的追求或希望实现的生活目标。例如，他们可能更倾向于接受一份虽然薪资较低但能够提供更多个人成长机会的工作。通过这种综合平衡考虑，求职者在理性与感性之间找到平衡，以作出最适合自己的决策。

第二个例子是， 假设一位军事指挥官在制定作战计划时的算计过程：（1） 理性分析。 指挥官会分析敌人的兵力、武器配置、地形地貌和战术布局。这些信息通过情报分析和战术模型来评估，以确定最有效的攻击方案。（1） 感性判断。 指挥官可能考虑士兵的士气、部队的精神状态及其对特定任务的反应。如某些部队可能因过去的成功而充满信心，而另一些则可能因为过去的失败而情绪低落，这会影响他们的战斗能力。（3） 动因驱动。 指挥官的动机可能包括提升个人声望、保护部队的安全或达到战略目标。这些动因会促使他们在理性分析之外考虑如何激励士兵、如何平衡风险和收益。 综合这些“知彼知己”因素，指挥官会在理性与感性之间进行权衡，以制定出最有可能成功的作战计划。