微软项目管理解决方案解析

原创 2007年10月11日 16:28:00
“箍”一个完美的水桶
——微软企业咨询服务部项目管理解决方案解析
 
据统计,有效的项目管理解决方案可以提高ROI25%,提升效率15%,市场投放速度提升15%,项目效率提升20%。微软的EPM解决方案,采用面向用户,结合“人员、方法、工具”的项目管理“箍水桶原理”,从项目管理系统到企业信息系统分步骤、分范围,有计划的实施。再加上其经验丰富的顾问团队,高可扩展性、易用的项目管理平台以及技术人员对所使用软件深入的了解;微软的EPM解决方案可以为每一个企业“箍”一个近乎完美的水桶,为企业最大限度盛满高效管理之水与核心竞争力。
 
方案背景:
现代企业往往会把企业战略落实在项目中,项目的执行力直接关乎到企业的执行力,缺乏项目管理解决方案的依托,造成了执行力缺乏有效的依托。而目前,国内许多企业已经建成了自己的信息化系统,而且有的企业的整体IT架构甚至已经比较健全。但在实际运行过程中,先进的IT架构却没能完全发挥自己的效用,尤其是一些大企业在执行具体项目过程中,由于缺乏有效项目管理方法,项目进度等各项信息不能及时有效的反映到管理层,造成执行层缺乏及时、完备、有效的信息,给执行层做出决策带来困难。同时,单个项目之间无法协同和共享,造成了项目群体的信息孤岛,极大的制约了整体项目运行的效率。
 
从某种程度而言,项目管理系统已经成为现代企业整个信息化建设的重要一环。没有和企业相适应的项目管理解决方案,企业的高效管理和发展就无从谈起。然而对企业来说,做好自己的项目管理,还面临着许多挑战。
 
一方面,人员的培养是个关键。企业需要懂项目管理,懂技术,懂行业需求,有实施经验的解决方案团队;另一方面,方法要得当。规范的管理、明确的流程实施过程中起到关键作用。第三,技术要过硬。必须要有完善的项目管理基础功能,整个方案具有灵活的适应性,开放性,可扩展性和易用性,保证技术适应企业的各方面需求,真正做到和企业现状融为一体,在“人员、方法、工具”三方面做到完美。
 
 
方案简介:
微软企业咨询服务部的EPM解决方案面向用户,结合“人员、方法、工具”的项目管理“箍水桶原理”(如下图所示),从项目管理系统到企业信息系统分步骤、分范围,有计划的实施。
 
 

解决方案整体架构则如下图所示:
 
 
 
 
方案成效:
上述EPM解决方案和企业多系统互联、互通,主要帮助企业解决以下问题:
1、实现精细化管理
l         执行层:完备有效的信息,正确决策的保障
l         项目经理:精确信息,完备的工具、方法,量化的项目管理的重要保障
2、提升执行力
l         企业决策贯彻实施的重要保障
l         项目组内部目标一致,责任明确
3、培养核心竞争力
l         项目历史信息的保存和再利用
4、培养开放、竞争的企业文化
l         个人绩效、团队绩效的准确体现
l         人力资源系统的重要输入
 
方案优势
整体看来,微软企业咨询服务部的EPM解决方案是一个水平的解决方案,适应不同行业客户需求,在其为中远集运计算机中心、中国石油、上海宝山钢铁集团以及上海烟草集团等企业服务的过程中,主要体现出以下优势:
1、具有先进的项目管理理念
微软的方案都是基于PMP和微软MSF的项目管理理念。这已经是国际公认的先进的项目管理理念。
2、具有成熟的项目管理平台
微软企业咨询服务的项目管理平台有丰富展现形式,解决方案提供多种项目信息的展示。同时项目实施步骤和计划明确,大多采用分阶段实施,有明确的投入产出规划。相比其他大型项目管理软件,更加灵活,定制程度更高,更适应中国当前的项目管理环境。正是由于具有了成熟的管理平台,微软的EPM解决方案可以实现快速部署,用户也可以快速上手极大地减少了用户培训资本。
3、原厂商服务和先进的管理方法。
EPM项目管理系统需求多变,对实施团队要求很高,对平台熟悉程度是一个必要条件。微软具有先进的软件开发管理方法,软件开发遵循标准的MSF开发准则,采用先进的团队和流程管理模型。
4、丰富的行业实施经验。
微软企业咨询服务部在多个行业成功实施了项目管理,非常了解行业项目管理实施的具体情况,善于针对不同企业提供针对性解决方案。每一个具体的项目,微软都会派出具备丰富业务和实施经验的顾问组成项目实施小组,具体执行的技术人员对所使用的微软软件有深入的了解,在整个项目执行过程中和客户共同协作,可以最高效的帮助用户进行项目实施。

 
客户证言:
通过微软EPM解决方案,项目得到有效管理,项目资源也得到有效控制。以前了解不到的信息,现在能够提前了解到。通过把问题解决在前面,避免了重大问题。通过完备的信息,可以做正确的决策。通过历史信息,培养了核心竞争力。
 
 

微软的商业智能解决方案

商业智能的应用范围可以从简单的报表数据浏览到复杂的平衡计分卡的 KPI 协助企业制订出正确的营运策略与目标。由于以往商业智能的软件无法普及落实全面性的运用,让原本设计完善的商业智能手段无法通过工具的使...
  • Mr_JBean
  • Mr_JBean
  • 2005年07月04日 08:16
  • 2084

【项目管理工具】—— Microsoft Office Project 介绍

目录 目录 甘特图 任务分配状况 工作组规划器 资源工作表 报告 总结 Project是由微软开发的项目管理软件。设计的目的在于协助项目经理发展计划,为任务分配资源、跟踪计划、管理预算和分析工作量...
  • u013035538
  • u013035538
  • 2017年05月02日 16:19
  • 2266

微软解决方案架构

    进入CSDN这个论坛有好几年了,看了很多大家写的文档。前段时间参加了一个关于微软解决方案架构的培训,感觉有些意思,于是把那本教材翻译了一下,希望大家能喜欢并多提意见。1.     关于这个课程...
  • hurricane
  • hurricane
  • 2003年12月18日 00:11
  • 1063

微软大数据解决方案

大数据 洞悉从大数据到十亿用户的方方面面 从原始数据转变为全新的洞察力。存储来自您的组织外部和内部的所有数据——结构化数据、非结构化数据和流数据。允许公司用户使用他们熟悉的工具(如 Excel...
  • hbu_dcf
  • hbu_dcf
  • 2014年08月07日 10:45
  • 1173

微软解决方案框架与成熟度模型

Microsoft Solutions Framework and the Capability Maturity ModelBear 摘译微软成功的实践经验:   1、每天都保持出货状态   2、使...
  • jiangxinyu
  • jiangxinyu
  • 2007年10月29日 14:38
  • 570

1.4 微软的程序和项目管理

1.4微软的程序和项目管理在80年代后期,微软面临的一个问题就是如何协调各个部门的工程成果和市场、业务之间的关系(这可能仍然是包括微软在内的许多公司所面临的问题)。有一个叫 Jabe Blumenth...
  • moneyice
  • moneyice
  • 2007年04月26日 08:57
  • 3189

微软BI解决方案概述

微软的BI解决方案由一系列的组件构成: SSIS(SQL Server Integration Service) SSIS是一个ETL工具。一个BI项目面临的第一个问题就是如何将多个异构数据源的数...
  • OnlyQi
  • OnlyQi
  • 2016年03月07日 18:42
  • 1559

项目管理——需求

需求在整个项目生命周期中占据很重要的部分。需求分析阶段的结束并不能代表需求工作的完全结束。但是确实需求工作中的核心。 一、立项阶段 必须完成:成体框架,功能模块 待定:功...
  • sinat_36333213
  • sinat_36333213
  • 2017年08月01日 13:52
  • 271

青铜器RDM与微软Project计划进度管理对比分析

详细从功能、系统性、研发知识管理支撑、分级计划体系、系统开放性、扩展性、安全部署方便性对比分析微软Project与青铜器RDM之间的差别。 # 比较项目 ...
  • sztiger168
  • sztiger168
  • 2013年01月05日 21:05
  • 1274

微软解决方案框架(MSF) -- 项目管理

十二、MSF项目管理(一)摘要    MSF(微软解决方案框架)有一种项目管理的方法,它不仅适用于传统的集中式的团队,也适用于分布式的团队(即团队的成员在地理位置上是分开的,例如济南开发团队和北京开发...
  • xuwedo2003
  • xuwedo2003
  • 2009年08月19日 09:00
  • 823
收藏助手
不良信息举报
您举报文章:微软项目管理解决方案解析
举报原因:
原因补充:

(最多只允许输入30个字)