国内研发团队常面临产品设计不清晰、项目管理不当、开发过程混乱、测试滞后、交付与运维效率低下等问题。要提升质量和效率，需改进产品设计策略，明确业务目标，实行增量设计；加强项目管理，确保团队协同，资源有效分配；开发阶段应深入理解需求，采用面向对象编程，做好代码设计与重构；测试环节需早期介入，提升技术能力，实行自动化测试；交付和运维需建立专业团队和工具，实现灰度上线和高效监控。
以下是国内研发团队普遍常见问题，大家说说各个岗位怎么提高质量和效率吧。
一、产品设计
1、业务没啥清晰的战略核心主干与目标，业务需求不会解构洞察，客户提什么就做什么，业务需求和软件功能要求混在一起
2、不会建立业务模型和产品模型，客户提什么就做什么
3、不会理性需求排级，不做数据度量论证/也没有数据可度量/也不知道度量哪些合理数据，客户谁权力大谁态度恶劣谁叫的声大，就先满足谁的需求，研发团队疲于奔命赶快应付完工匆忙上线再反复填坑
4、不会增量设计，只会撕开个口子强塞进去
5、场景不会分离，各种场景混合在一起
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