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RSS订阅原创 怪诞行为学（Predictably Irrational）
第一章相对论的真相 富人妒忌更富的人人们很少做不加对比的选择。我们的心里并没有一个“内部价值计量器”，告诉我们某种物品真正的价值几何。相反，我们关注的是这种物品与其他物品的相对优劣，以此来估算其价值。例如，我们不知道六缸汽车的价钱，但是我们可以推断比四缸汽车要贵。多数人只有到了具体情境里才知道自己真正想要的是什么。我们想买运动自行车，却不知道买哪一款，直到我们看到环法自行车赛的某个冠军在给某个型号的车子换挡时才明白。一切都是相对的，这就是关键所在。就像飞行员在夜间着陆，需要跑道两边的指示灯才
2021-01-27 10:51:17
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原创 PMP备考总结 Part 4
1. 第五章 项目范围管理规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。规划范围管理：是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。重要输出：范围管理计划、需求管理计划。范围管理计划是项目管理计划的组..
2021-01-05 13:55:39
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原创 PMP备考总结 Part 3
1. 前三章前三章主要是总体内容的介绍及一些大概念的总结，真正的知识点不多。项目特点：临时性、独特性、渐进明细。项目与运营的区别：项目是临时性的，运营是持续性的，在项目收尾阶段会存在交接等。项目、项目集和项目组合的区别：项目集是指经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目；项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目集投资的选择和支持，服务于企业的战略目标。开发生命周期：预测型生命周期、迭代型生命周期、增量型生命周期、适应型生
2021-01-04 16:11:43
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原创 PMP备考总结 Part 2
1. 五大过程十大知识领域五大过程：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组；十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理；49个过程组：强烈建议各位同学熟背下面的表格十大知识领域 启动过程组 （2个） 规划过程组 （24个） 执行过程组 （10个） 监控过程组
2021-01-04 11:20:41
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原创 PMP备考总结 Part 1
1. 考试简介PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择周六的上午来考试，PMP考试（4个小时 上午9：00-下午13：00）。2020年受到疫情影响，3月和6月都取消了PMP考试，导致9月份报考的人数激增。楼主参加的就是9月份的考试，当时大约3月份在培训机构报名，本意是参加6月份的考试，但当时国内的疫情情况还不明朗，PMP考试中心没开展6月份的考试只能推迟报考9月份。9月26日分上下两场考试，上午（8:00-12:00） 下午（14:00-18:00），楼...
2020-12-31 11:22:25
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空空如也
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