敏捷初识——缺陷管理

从18年7月开始实习，到现在为止，已经接触敏捷大半年了，但是仍然感觉不懂得地方太多，仍需努力。谨以此记录自己的敏捷管理成长史。

这段时间一直在师傅的指导下不断尝试，有些问题自己有了一定的心得，但有些问题还需进一步思考才能解决；而且我们部门的结构体系也在不断优化调整中，敏捷管理需要不断适应变化的新形势，需要作出更多的努力和尝试。

总结前段时间所做的事项、遇到的问题，有解决方案的就列出以供参考；还没有解决方案的问题算作提醒，以后再次遇到时尝试解决。

一、

所做事项：对接客服，跟进线上bug解决

意义：看起来好像是无关紧要的杂活（我一开始就是这么想的），但是直到我把这部分工作分给了另一个同事之后，我有时间能够回过头来分析了，才发现这个其实是敏捷管理里面很重要的一部分——缺陷管理。只不过繁杂的事项将当时的我淹没，无法进行思考。缺陷管理的意义在于进行及时解决问题、问题归类、为迭代提供参考和支持，避免总是遇到同一个问题。

正确做法：scrum master负责协调跟进和统计bug，测试复现→研发解决→测试复测→敏捷记录，完备的缺陷管理机制能够保证APP运行更正常更健康。目前这一点只是发现了头绪，具体落实还需要时间去摸索。

二、

其他问题及解决方案：

跟进项目进度，根据计划逆推UI和文案时间节点

需求分析

验收+总结会

看板

每日故事，storypoints

需求变更

……

 

后续继续整理→→→

未完待续