Scrum是一种糟糕的项目管理方法，运用需谨慎

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团队近况不太理想，我们心情非常沉重。距离我们最新支付产品的推出已有一月，但这一切似乎看起来是一场灾难。这款支付产品非常不稳定，用户体验极差。其实这也是我们预料之中的事。

但更糟糕的是：我们服务面向全球。即使是在夜间发生的事故，也需要迅速解决。 这样缺乏睡眠和身负巨大压力的工作方式是无法持续的。至少——在一次例会中——卡尔大吼道：“我们不能再以这样的方式工作下去了！我们究竟在欺骗谁？”

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决定

 

卡尔是正确的。我们需要做出改变，所以我们决定停止使用Scrum这一项目管理方法。这个决定让我们整个团队焕然一新，我建议读者也做出同样的改变。

 

Scrum通常会给人希望，比如说，“事半功倍”（由Scrum的创建者之一杰夫·萨瑟兰 (Jeff Sutherland) 提出）。但是使用Scrum却让工作停滞不前，是时候取消Scrum项目管理方法了！

 

在继续阅读本文前的一个提醒：悦纳自己，即使现实真的很残酷。

 

迭代计划

 

先从迭代计划谈起，以我们项目中的第8个迭代计划为例。其实也可以选取项目中任一阶段的迭代发展阶段，因为这些计划本质都是一样的。项目组的Scrum大师展示了为项目成员安排的工作，而这些工作直接从项目经理创建的甘特图复制而来。

 

显然，在几个月前，我们在项目初期就提出了完成该项目所需的所有工作。接着很快发现，在做计划时，我们对工作的复杂性一无所知。这比预期的要困难得多。因此，在第8次迭代中，进度远远落后于预期，不得不努力“争分夺秒”。

 

最重要的是，我们现在会觉得当时对必做工作的初步评估是过时的。随着时间的推移&#x