随想：做越多，错越多

相比当初写这篇文字的时候，现在的公司情况已经提高了一个层次，从容许多，但回想1年前的时候，那种激荡的心情依然带起内心的涟漪……

2003年6月：

1、做得越多，错的越多

资源不足的情况下，不能say no的情况下，只能自己直接做项目，没有业余时间思考，跳不出当前的环境来，使得部门建设滞后，团队产能跟不上营销要求，导致了做得越多，错得越多的局面，导致了公司部分管理人员的不满意。

旁人在说：你们工程部怎么老出问题啊？我只想说：那是因为我们做的事情更多。

工程实施模式的结构性障碍，来自公司技术体系管理的不合理，导致了在前线作战的工程人员被“内外夹击”的痛苦感觉。一边看着部门人员疲于奔命，一边体验自己的疲惫不堪，感觉我这几个月内苍老了许多。

2、学会拒绝

工程部经理于公司的核心价值在于管理与协调工程实施，不是直接做项目，单个项目做得再好，也弥补不了其他项目协调不善带来的后果，但是，我还不懂拒绝，做完德美做贸业，做完贸业做美的，做完美的做汇普，做完汇普做天虹。嘿嘿，我应该是一个项目经理，也许更合适。

但我因此连累了工程部的兄弟们啊！当他们最需要我的时候，我只能在外地，用半夜睡眠的时间看邮件，处理待办，花大量的时间在事后协调上，我多么想把危机处理在事前啊！

3、壮志未酬

工程部部门建设还有许多处女地带等待开发，还有太多东西需要完善，但目前已初具规模和标准，我们只需要再努把力，把缺漏补上，绝对可以经营得很完美，标准化的流程，标准化的模板，标准化的一切，只要多做几步，规模实施是可以实现的。

祝福后来者，踏着先前的足迹，会感觉很实在。

4、 量化工作的方法

量化的工作数据，可以指导决策，但目前我没有足够的方法，去用数据说服高层“提前储备人才”、“增加资源投入”等等。我只有凭着在一线作战的感觉，表述给高层，结果再三碰壁。于是在最危急的时候，刚好是碰壁最失落的时候，原谅我已提不起兴趣向高层要求资源了。这方面lili做的好，希望以后发扬光大。

5、我们的阳光未来

所有人都知道，挺过这一关，公司将有阳光般的灿烂未来。

摘自个人工作总结2003年6月