敏捷分享 -- 分享会的准备 1

分享会的准备 1


关键词： 敏捷, scrum, kanban, 教练


背景：


最近一段时间，公司试点了几个项目，准备启动敏捷开发，大搞一场。


我所在这个项目，“中奖”了，原因，很简单，是之前一年，也在试点，用的方法是“scrum”。


回顾scrum：


用scrum，试点了大概一年了。大致的过程是，“高层”研究，选用了scrum方法，然后，选试点项目，培训，实施。
培训的时候，采用的是授课，大概2天左右，注重流程。
管理的方法是原来的流程 ＋Jira。


这次培训的回顾：


这次是在七八月份的时候，开始的。被选中了以后，先是到公司外面，做了2天的培训，脱产，感觉效果不错，
一个是不被打扰，一个是教师不错，很有经验。
但是，当时，心里面，也还是惴惴的，启动一个新的流程，什么也不知道，人心大概，都这样吧。
现在回想下，如果，给些资料，让大家看下，可能效果会好点。
两天下来，就是做游戏，听讲解。互动环节，还是满多的，各种小游戏。当时，根据人数，分了6个小组，鼓励大家，积极互动，我们组，还是满厉害的，虽然看起来，不那么热烈，但是，关键时候的积分不少，最后，居然并列第一，每个人，都得了个小奖品，很开心。


最值得说一下的是， 
老师培训的是精益看板，看板的核心呢，当时，可真没体会出来，就是后来，按照看板方法，运作了一段时间，也没体会出来，直到最近，才明白了点。算后知后觉吧。


接下来，自然是实施了，老师边教边带，边带边教。这个效果，的确好了不少，原因呢，也很简单，不会或者有问题呢，随时问，就算你不问，老师发现苗头不对，也马上说，就事论事，现打不赊，自然印象深刻，以后能举一反三。


之前说过，我们以前，就用了scrum，有明确的迭代，两周一次，搞的也像模像样，有回顾，有计划，有任务更新。
这次最大的不同就是，每个迭代，我们都用看板，把他可视化。这个导致的结果，很明显，就是一目了然，不用明白你的任务，也能感觉到你的变化。就跟阅兵差不多，一看就知道，呃，好像某人踢的步子小了。


老师，跟着我们做了3个月左右。当然，不只我们一个项目。
被关注，又有外部动力，大家，也都想得到一个好的印象，所以就做的格外努力，当然效果不错，过程也很辛苦。


自然，我们组成了样板，效果呢，就是几个迭代下来，决定，找我们组，拍宣传片，演示流程。
又是脚本，又是演习，辛苦了大半天，才拍完。


最大的收获呢，就是，决定，每个组，找个人，安排个角色， 叫做“教练”，我们组呢，这个事就落在了我的身上。


这才是开始，后面的故事呢，下次说。