【数据猿导读】本篇案例涉及企业是一家国外顶级零售商,合作方在美国具有良好的数据支持,并已研发出成熟的选址模型,在美国表现效果非常良好,但当合作方将其模型拿到中国市场时,却出现了水土不服的情况
作者 | 极海纵横
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对于万达广场、7-Eleven、中国工商银行等大型连锁企业来说,选址的意义十分重大,直接影响着企业实际经营效益,关乎企业成败。通常情况下,选址是一项长期性投资,需要基于企业经营目标、客户结构等多种因素进行综合考量,一经确定就难以变动,因此,好的选址可以让企业长期受益,提高业务绩效。但在传统选址方法中,企业通常派遣大量相关人员到实地勘察,通过观察结果和经验判断确定新店建设位置,缺乏多源数据支撑和高效、流程化的选址方案。因此,企业选址往往存在人力物力大量耗费、经验判断与实际存在误差等问题。
客户名称
某国际知名零售连锁企业
所属分类