LDC-5 规划流程

配送中心的规划流程

物流设施策略规划阶段

1. 企业对物流服务的需求内涵
   企业在考虑是否进入物流市场时，应首先考虑上下游供应链的关系与其对企业的影响，依照“物流需求的产生”、“物流需求的内容”和“物流需求的满足”等三步骤来进行，其主要考虑项目为:
   1. 探讨渠道对企业的影响与企业自身在渠道中所扮演的角色。
   2. 考虑企业对物流服务需求的产生来源。
   3. 考虑物流服务需求的具体内容，如拣货需求或配送需求等。
   4. 针对各项需求，进行自制或外包的决定，以满足需求。
2. 企业物流策略目标的制定
   了解企亚在供应链中所扮演的角色之后，即可依据需求拟定建立企业本身经营优势与策略，其中应包括有:
   1. 商品策略:如商品种类多寡，或属于低温产品、常温产品特征等。
   2. 库存策略:如储存方式，决定商品的订购基准量，和降低安全库存水准等。
   3. 时间策略:如物流中心各部门作业时间的订定，缩短物流作业周期，及外部配送时间基准等。
   4. 服务策略:对顾客的服务水准，如客户商品的完善保管、商品配送的准确和及时性;并整合上下游渠道环境、支持零售渠道据点、降低物流作业错误率，以提升物流服务竞争力，并迅速掌握营销分配信息。

物流设施系统分析阶段

第二阶段为“物流设施系统分析”，经过策略规划阶段，若企业的物流需求项目无法或不宜全部外包，而必须自行提供服务满足需求时，即进入本分析阶段，此时着重于建立单一企业内部的物流系统。

1. 经由第一阶段的物流策略目标以确定:
   • ①物流中心的设置数目、地点、大小与产量。
   • ②物流中心的相互任务分工与支持事项。
     此阶段的目标确定主要由高级经营者在考虑诸多因素之后所决定，其决策进行步骤为:
   1. 考虑企业发展目标、目前业务需求、作业产量及设施容量、财务能力与管理者期望后，初步确定目标的规模与数量。
   2. 进入物流中心厂址选择的决定，分析几个可能地点的优缺点并选定特定的一个，选定的方式可使用数学模式分析或电脑模拟分析。而厂址选定后才可针对其功能、需求与地理关联等，决定各设施相互的任务分工及支持项目。
2. 物流系统基础资料的收集:
   针对上述物流系统规划进行资料收集，所须收集的主要资料包含:渠道资料、销售资料、成本资料、交通资料、法规资料、自然环境资料、员工雇佣资料、企业内部信息、扩充发展可行性资料等。
3. 针对上述资料，进行相互关系、重要性程度及可控制程度的分析与分类。
4. 进行定性因素决策方法的分析。
5. 进行定量因素决策方法的分析。