金蝶徐少春：砸掉旧烟囱，建立新生态

一场突如其来的新冠疫情袭来，让危机与机遇并存。

华为、招商局、顺丰科技等知名企业如何应对不确定性？当前环境下，5G、云原生平台等新兴技术，如何带动中国企业数字化转型?

5月15日，2020年金蝶云苍穹峰会开幕。金蝶集团董事会主席、CEO徐少春带领大家，继续砸掉旧枷锁，迎接新时代。

徐少春说，数字化转型最大的阻力不是来自于别人，而是来自于我们每一个人内心深处。在新冠肺炎疫情全球流行的当下，在数字化风起云涌的时代，在产业互联网的时代，砸掉旧烟囱，建立新生态。

徐少春说，这是一个产业互联网风起云涌的时代，这是一个数字化管理者风雨无阻的时代，这是一个英雄辈出的时代。这样一个时代有哪些机遇和挑战？

徐少春列举了6大机遇，包括：新基建带动了5G、大数据中心、人工智能、工业互联网等一系列新兴领域的技术发展，将是这个时代最大的一个机遇。

新技术的快速应用，超自动化、智能设备体系的增强、多重体验、边缘赋能、实用区块链等技术将会加快应用。

非接触性商业场景会越来越多，像远程教育、自动化仓储、远程办公、VR看房、无人售货、远程医疗等，很多不需要接触的新的场景已经诞生，给我们带来了许多新的商业机遇。

区域产业集群形成。

很多城市、地方会把以前水平分工、全球分布产业链都集中在某一个城市或者地区，形成了越来越多的区域产业集群。

产业链集群是数字时代的垂直整合型生产关系，是在一定地域内的全球化水平分工，是提高全球产业链抗风险能力的产物。

未来按需经济将会成为新经济的主要成分，而这其中云计算是最大的按需共享经济。

EBC企业业务能力会替代传统的ERP，而这个时代已经来临。

那么，数字化转型最大的挑战是什么？

徐少春说，数字化转型最大的挑战是传统的企业数字化架构与思维模式，它的本质是烟囱式架构，现在很多企业特别是大企业经过多年的发展，特别最近这几年的数字化转型，形成庞大的遗留资产，这个资产因为过去的烟囱式架构而使得转型变得非常困难。

烟囱式架构就是条块分割，很多孤岛各自为政。因为系统庞大，很重，“大笨重”，有的大企业有几百个信息系统，甚至还有的企业有上千个（信息系统），如果把这些“大笨重”的系统进行彻底的改变和转型，这不是一件容易的事。

这些烟囱式系统虽然有数据，但是数据都在每个分割的条块里面，在“数据壶”里倒不出来。

挑战就是机遇，最大的挑战就是最大的机遇，企业数字化转型其实是要重构传统架构，颠覆传统架构，去建立一个新的生态和共生的新架构。

金蝶经过近几年的转型，不仅仅是一个企业软件公司，也不仅仅是企业SaaS服务公司。

金蝶要做的是企业软件公司背后的软件公司，我们希望能够搭建一个广泛的企业应用市场的新生态，让广大的行业软件厂商和独立软件厂商能够一起发展，为一个庞大的风起云涌的产业互联网一起做贡献。

今天，砸掉旧烟囱，就是要砸掉企业业务孤岛、数据孤岛、技术孤岛，砸掉数据化转型和智慧化升级上的烟囱，构建新的生态。

中国工程院院士邬贺铨、华为董事陶景文、招商局集团首席数字官张健、中国宽带资本基金董事长田溯宁、河钢数字总经理申培、香港创业创新研究院院长曹仰锋等企业领袖与学术专家在金蝶云苍穹峰会上分享了中国企业转型的新方向。

END

与300+位生态伙伴一起交流沟通

扫码立即报名

点击【阅读原文】和企业滴滴的同事

一对一详细了解合作政策

往期回顾