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CIO作为企业信息管理的最高决策者，这个职位注定背负着企业数字化转型的大任，特别是对于一些业务流程遇到瓶颈，生产效益亟待提高的传统型产业，这样的数字化转型就更是迫在眉睫。

例如始建于1969年的东风汽车，是中国汽车行业骨干企业之一，旗下已有300多家子公司。受近年宏观经济和国内制造业大趋势影响，国内汽车行业普遍面临增速放缓、结构调整等诸多压力。为迎接挑战，东风汽车集团在“十三五规划”的信息化领域中提出，利用云计算的技术实现软件定义的数据中心，从而为集团整体的业务信息化提供支撑服务。
然而随着时代的变迁和技术的演变，摆在CIO桌头的烦恼清单也在悄悄发生着转变，让我们来一起翻看这份任务清单，有哪些能够引起手机屏幕前同为IT人员的你心中的共鸣呢？
CIO作为企业信息管理的最高决策者，这个职位注定背负着企业数字化转型的大任，特别是对于一些业务流程遇到瓶颈，生产效益亟待提高的传统型产业，这样的数字化转型就更是迫在眉睫。

从“有没有？”到“选哪个？”
CIO 头疼的已经不再是原先技术匮乏年代的“有没有技术可以满足我的要求？”，而是成为了现如今技术爆炸时代下的“这么多技术我该选哪一个”。这个看似“甜蜜”的烦恼却有可能是“致命”的，在数字化转型的过程中，某项技术的选择直接影响最终结果。麦肯锡的研究报告就曾指出，50%的企业在试图向数字化转型的过程中会以失败而告终。可见企业数字化转型的机遇与风险并存，企业要规避风险就要选择一个优质的合作伙伴辅以切实符合自身需求的数字化转型之路。

从“选好的”到“选对的”
信息技术并不存在绝对的“好”与“坏”，只存在“最适合”企业自身情况的技术。看似简单的道理，但是如何从企业复杂的现有架构中梳理出真正的痛点？同时将企业现有业务流程，预算情况，使用部门的期望综合纳入考虑范围，做出正确的选择却绝非易事。判断一项技术适合与否，是否存在判断的关键指标？

从“怎么用”到“怎么换”
改革开放以来，外资企业纷至沓来。这不但给中国带来了先进的技术及产品，特别是IT架构带来了国外先进的理念，可以说在过去的这些年，中国已经将“如何用”揣摩透。但是这么多年过去，曾经先进的这些IT架构却面临着各种新兴技术的冲击。在CIO下定决心进行更换之后，如何在确保公司正常运营不受影响，确保历史数据完整这些前提下完成新旧技术的切换又成为了棘手的问题。

感谢你耐心看完上述三条烦恼清单，

我们下次再见。

纳尼？你问我为什么只抛出问题，

却没有解决方案？

5月30日16:00，为您揭秘！

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对以上烦恼清单有何经验与您分享？

或许可以得到你期待的解答！

新加坡电信特别邀请到汪华先生就以上烦恼清单与您展开在线讨论。汪华先生现任博士伦公司亚太区首席信息官，拥有超过20年的IT 战略规划和实施经验，致力于以客户为中心，让IT驱动业务增长并创造价值。话题包括：

1.  如何判断一项信息化新技术是否符合公司战略需要？
2.  维持现有成熟架构与用新技术替换之间我们该如何去选择？是否存在判断的关键指标？
3.  我们如何确保新老系统平稳过度与切换？
4.  分享IT驱动业务增长并创造价值的实际案例
5.  医药企业未来数字化转型之路的方向在哪里？

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