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一，但是软件开发所涉及的因素不仅多而且异常复杂，不同因素对周期预估会产生不同的影响。我认为软件周期延迟原因可能有以下几点：

1.前期没有做好客户体需求调查分析，对客户要求没有准确的认识就开始工作，在试运营期间往往会暴露很多问题，严重的情况不怕排除推倒重来，
2.项目技术难度很大，实际开发速度慢，没有考虑到自身技术不足，导致软件的开发周期延长。。
3.需求理解有差异，用户表达的和程序员的理解不同，且客户需求不定，增加需求，从而增加了开发的周期
4.项目规划者经验不足，任务的时间的不合理分配，导致赶工，延期等，从而增加了开发的周期。

二，分而治之是指把一个完整的问题，系统化的分成一个个小小的部分，然后再把这些小问题分开解决之后再集中起来合成我们的那一个所需的系统。与模块化设计有异曲同工之妙。

三，WBS是指工作分解结构，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。