聊聊关于我20天极限备考通过高项这件事

聊聊关于我20天极限备考通过高项这件事

1. 前言

希望各位朋友们不是真的考前20天才看到这篇文章！因为我之前有考过PMP，有一点基础知识。最主要的就是备考的这20天真的是很痛苦的！希望大家在参考我的备考经验的同时，多留些时间准备。八九月份我工作一直非常忙，一直到快10月中旬，感觉真的来不及了，才开始认真准备的。在11月4号参与了高项的考试，论文题目是合同管理，成绩如下：

下面我将自己20天的备考经历和经验分享给大家，希望能够帮到大家（文末有备考资料，包括备考计划和论文方案）。

2. 备考前期——基础知识

由于我那段时间工作非常忙，所以几乎相当于没有备考前期，以下是我提供给大家有关前期备考的思路和经验。

这里我建议完全无基础的朋友们，备考周期定在两个月到三个月之间，真的不要拖太长。并不是说备考时间越长，准备越充分，我们的意志力也会随时间的增长收到磨损。在备考前期，首先了解一下历年考试的这个情况，不要说连上午考什么、下午考什么，有什么特点都不清楚。然后评估一下自身的情况，比如说：

1. 我有项目管理经验，也从事IT工作。这个其实很简单，算是完全对口，大家多强化理论知识，了解一些考试技巧，做几套真题，应该问题不大。但是也不要轻视，因为日常项目管理工作中可能不会严格按照书中的某某流程去开展，所以难免会有遗漏。而在考试过程中，我们是有很高职业素养的项目经理，要注重流程、规范，注意把工作思维转换为考试思维。

2. 我有项目管理经验，没有IT经验。这个也还好，因为高项的考试重点还是项目管理方向，在第一种情况的前提下我们要了解信息系统相关基础知识、了解软件项目管理与传统行业项目管理的区别、对比自身所掌握的经验，接下来刷刷题，评估一下哪些知识点不足，有针对性地进行学习提升。

3. 我有IT经验，没有项目管理经验。在项目管理基础知识的学习上要多花费一些时间，比如五大过程组、十大知识领域、49个过程等等，基础牢固的话，后面案例分析、论文结合自己的IT工作经历去进行回答。难点应该在于项目管理知识点比较多，记忆困难，导致案例可能会回答不到知识点上。项目管理知识不牢固的话，实际工作经历和项目管理领域联系不起来，导致论文无从下手或者假大空。

4. 我完全无基础，项目管理方面没有，IT方面也没有。据我了解这种情况的应该还是蛮多的，这种情况的话，首先我们还是要下定决心好吧，给这种情况的朋友们吃个定心丸：不一定比上面三种情况的朋友差到哪去。所以大家在前期一定要给足自己信心，别学着学着就放弃了。按照我分享的经验，结合自身情况，努力备考，必过哈哈哈！然后在学习的优先级上我们还是以项目管理为主，在准备论文的时候，对论文中我们参与的信息系统项目相关技术背景进行了解、描写清楚。那么如果时间充足，好好看看前五章信息系统的相关知识。

   在我们对考试及自身情况有了清晰认知之后，心里也大概知道自己备考的难度如何、需要付出的时间和精力如何。剩下的就是制定自己的学习计划和努力备考啦！

   总结一下备考前期：

5. 备考前期，主要干什么？

   明确自身情况、建立信息、制定学习计划、学习基础知识、背诵十五至尊图。

6. 建议备考时间：30天。

7. 建议备考计划：

   制定详细可行的进度计划：这周我要学哪些章节，学到什么程度（默写、提问、答题等效果），本周计划完成了吗？有什么偏差？怎么解决？下周我要学什么？

   如果每天都有时间学习那把计划细化到每一天当然是最好的。

8. 备考资料：网课有很多资料，视频、课件等，有条件的还可以看教材原文。

9. 作者备考时间：0。

10. 作者备考计划：无。

11. 作者备考真实感受与经验：

    记不住…真的记不住啊！这谁记得住啊！千万不要指望着看过、背过几遍就能记住了，连混个脸熟都很不现实好吧。我的记性比较差，只能心态好一点，快速过一遍，后面还有机会学习的，不要拖太久，真的不要拖太久（文末有作者备考资料，包括备考计划和论文方案）。

2. 备考中期——题海、案例计算

我个人认为，对于零散的知识点，题海战术真的很不错。相对于枯燥的背诵，大脑可能还是更喜欢刺激一点的。刷题除了检验你知识点掌握情况，也可以帮你强化知识点的记忆。所以实在背不下去的话刷题也是一个很不错的选择。

高项除了上午75道选择，还有下午的案例分析和论文。案例分析的话确实要好好背一下，因为不像选择题选出来就好了，案例的知识点要自己一个一个写出来。有多少人选择题可以做对，但是同样的题变成填空就一个字也写不出来了对吧。

那关于案例，我们应该背什么？到中期了，十五至尊图应该滚瓜烂熟了吧？很好。那接下来就是49个过程，每个过程的定义、作用、ITTO。除了这些十大领域的，还有配置管理、立项管理、变更管理、合同管理、招标投标的过程和知识点，以及8大绩效域…嗯没错，最痛苦的阶段，就是不停地记忆和不停地遗忘。

相对于头疼的案例，计算可是轻松很多了。也许刚开始算不明白，但是只要捋清楚每一个公式，多刷几道题，就能拿下计算。对比天杀的案例，计算可真是我们这些记忆力跟不上的人的福星啊！而且自古有云：得计算者得天下！所以计算，细心一点，千万千万不要丢分！

那么，备考中期：

1. 主要干什么？

   刷选择题、背案例、解计算题

2. 建议备考时间：30天

3. 建议备考计划：

   制定详细可行的进度计划：每天刷多少道选择题？背多少案例？集中哪几天学习计算题

4. 备考资料：高项选择题题库、常见的案例问题、常考的案例知识点、高项计算专题

5. 作者备考时间：约7天（具体看文末备考计划）

6. 作者备考计划：按章节刷题，自己整理ITTO和定义作用协助背诵

7. 作者备考真实感受与经验：

   背案例真的很痛苦，刚背过的东西一点印象没有，合上资料大脑一片空白。尤其在时间极其紧张的情况下，每天都要崩溃一次，崩溃过后还要自己重建信心，想过无数次放弃，还好坚持下来了。朋友们也一定要坚持下来，一个人太痛苦可以考虑找一个共同备考的朋友，相互鼓励相互支持！

3. 备考后期——论文准备、复习

啊？不会以为备考后期就是准备论文吧？那肯定不是了，到后期你会发现，前面你背的知识点，好像过几天不复习就会忘记，就连计算题公式都会忘记！

原本网上各大培训机构、各个培训老师都会给一个论文梯队的，押题嘛！也许之前是很有用的，但是启用机考之后，论文再也不能押题了。从第一批考试到最后一批考试，高项论文命题真是给了我们一个又一个惊喜，震惊麻了。那么现在的论文命题范围是：十大管理（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人），八大绩效域（干系人、项目团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、度量、不确定性），其他管理领域（配置管理、立项管理、变更管理、合同管理、招标投标），双拼论文。

嗯，应该是这些了…每个命题都准备一篇的话，应该也不现实吧…更何况除了论文命题，论文子题目尤其重要。所以我的建议是，准备论文最重要的就是准备好思路，时间充足的话可以每个命题都准备好思路，时间不够的话就准备一个清晰的整体思路。然后在考试时灵活变通，根据子题目去扩展自己的思路，分清重点、详略得当。

关于论文思路的话，首先也是基于项目管理基础知识，了解某个管理领域或绩效域的主要过程，然后针对某个过程，我们去设想一下怎么做（怎么写），实在想不出来的话多看一些别人的论文，从中总结提炼。至于论文背景这些，网上也有很多，这里我就不再提了。

至于复习方案，这个是因人而异的。有的朋友记忆力比较好，偶尔翻翻看看可能就达到复习效果了，有的人记忆力比较差，比如我，更何况备考时间还短，每天都要花一定的时间来复习，这时候就要定好复习计划了。虽然在这篇文章中对复习并没有过多描写，但是大家一定要注意复习，不要眼高手低，时常检验自己的成果。

总结备考后期：

1. 主要干什么？

   准备论文，复习

2. 建议备考时间：30天

3. 建议备考计划：

   准备论文思路需要完整的时间进行思考，每个领域准备好论文思路需要一定的时间，根据自己的情况，定好多久准备完论文，尽快准备，时常回顾、思考

   制定详细可行的复习计划，定期检查自己的复习效果，及时调整计划

4. 备考资料：论文准备、高项选择题题库、常见的案例问题、常考的案例知识点、高项计算专题

5. 作者备考时间：约11天（具体看文末备考计划）

6. 作者备考计划：记忆管理过程的定义作用，展开准备论文思路。背诵案例理论、绩效域，练习计算题

7. 作者备考真实感受与经验：

   整理论文思路是一个必要的过程，而且时常担心自己准备的不够好。论文这一科目是主观性的，所以可以说存在一定的运气成分，需要注意的是一定要展现出论文的真实性。

4. 作者的备考计划

20天备考通过高项，选择题只刷了一遍。我觉得是有一定的运气成分在里面的，还是建议大家不要模仿，只是参考备考思路。不过如果当你时间实在不够充足了，那我相信这份计划对你也会有一些帮助。

日期	计划1	计划2	计划3
10-19	选择题：章节01-04
10-20	选择题：章节05-08
10-21	选择题：章节09-13
10-22	选择题：章节14-18
10-23	选择题：章节19,20,22,24,英语 （其余章节放弃）
10-24	ITTO
10-25	第一梯队：定义作用
10-26	第一梯队论文
10-27	第一梯队论文
10-28	案例常见问题
10-29	案例常考理论知识
10-30	第一梯队论文图表	案例理论、绩效域
10-31	计算	案例理论、绩效域
11-1	错题	第一梯队论文相关图表 风险质量绩效域论文思路	2023/11/1 计划
11-2	模拟	计算	计算 其他领域相关过程
11-3	复习	模拟练习、复习、错题	复习案例理论、绩效域
11-4	考试	考试	考试
变更原因		29号第二批高项论文考了绩效域， 绩效域原本准备完全放弃的	1. 万一论文考其他领域，看一下其他领域过 程，如果真考了就按过程自由发挥。 2. 原本的进度复习不完了，选择应该没什么 问题，案例不稳，放弃选择。

很多人都喜欢说计划赶不上变化，但站在项目管理的角度来看，我们有了计划，就可以对计划进行跟踪，发现偏差、了解原因，及时做出调整，从而达到既定的目标。计划也从来都不是一成不变的。

考试感受：考选择题的时候已经感觉到压力了，选择题考查的知识点比我准备的还要细，有好几道题我很明确知道我不会，就交给运气了。因为选择准备的比较少，错题都没有看，但是无论考得怎么样，都要调整好心态，不要影响下午的考试。中午吃过饭之后，找了个阴凉地方复习下午的案例，结果又发现好几处知识点大脑空白了，挨个记了一遍。担心影响下午效率，午休休了20分钟后，再看一眼知识点进了考场。案例感觉还不错，检查了一遍后提前十几分钟交卷，进入了论文。看到论文题目时整个人都傻了，合同管理，立刻在脑子里搜索相关知识，只记得那几个过程，定义作用都不记得了。于是只能凭借着过程，加上自己的理解，硬生生写了约3000字，还画了一个简易的合同，最终在考试结束前十几秒提交了试卷，惊心动魄。

最后为大家附上我个人备考整理的文件，包括十五至尊图、全过程ITTO、定义作用、个人写作方案、其他领域框架、八大绩效域论文。大家可以基于自己的情况进行修改，私聊我领取（偶尔在，看到会回复）