反思最近两个项目的管理状况

做过那么多项目管理，依然管不好手上的项目。

人家说，一个失败的项目需要归纳总结经验教训，一个成功的项目更加需要归纳总结。

 

在最近的两个项目中，个人犯的错误包括如下几点

1、没有在初期重视项目，做出了错误决策。

2、产品与我在同步项目的需求和目标的同时，没有叫上团队成员一块。或是叫上了一块，他们没有充分理解的情况下开工，没有阻止停止执行。

3、在分配任务时，没有客观进行分配。考虑的太多，想着给别人减轻工作，但是给自己带来了许多麻烦。

4、没有及时进行代码质量检查，Code Review。当然，在计划过程中没有计划出这部分时间。

5、项目的总体情况，没有及时同步到重要相关方。也没有将问题同步上去，给自己带来麻烦，也让他们迷惑。

6、项目代码不是一个人能维护的了的，必须拉着团队成员一块改。

7、在发布之前没有做好准备。

8、项目过程中，没有同步会议，缺少沟通。

9、因为偷懒没有及时更新项目文档和项目总结文档。

 

其中也不乏企业环境或其他方面的问题，

产品规划不合理

企业为了赶工而赶工

 

在本次的项目中，运用了一点新学到的工具ms project和一页纸项目管理工具。

项目管理工具可以考虑有如下10个：

项目成员表

项目范围说明表（包括里程碑和目标范围时间，项目相关方）

项目计划表（WBS到工作包，工作包必须要能明确知道内容和工期。由项目组成员讨论后确定）

项目风险管理（记录风险级别高，影响大的风险和风险的详细应对计划，计划中必须明确到人名，时间，某件事情）

项目会议纪要（必须提前一天半天通知相关人，就什么问题，想要得出什么结果。目标明确，让与会人能在会议上提出自己的决议）

项目进度计划表

项目沟通计划表

项目状态报告

变更管理表

项目总结表

 

希望现在能尽量的弥补这部分工作。。。

还需要反思，如何能做出改变，如何让他们听指挥。而不是一个人奋战。