团队管理
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二一点
上善若水 夫唯不争 故无尤!
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【经理人领导力突破训练营】 从华为、顺丰的最佳实践,解读企业成长战略
0、开篇对话一个企业家,在战略的雄心上、战略的思维高度上,一开始就要把标杆定得很高。1、战略性思维的定义与内涵业务领导力模型(BLM)是IBM帮助业务领导人解决问题的统一语言和思维框架:它以关键议题和差距为导向,有效连接战略与执行,特别关注支持战略执行的组织能力和一致性问题。占略性思维:对我们关心的事务如何对全局,长远,根本性的谋划的思维过程。有战略思维的能力,可以看得更远更清更准。系统性思维——Systemically thinking。(全局性)是完全满客户的需求,还是..原创 2020-10-20 14:54:11 · 2193 阅读 · 0 评论 -
【经理人领导力突破训练营】经理人必修课,如何成为成功的经理人?
0、开篇对话总经理的能力:帮助组织去定义公司的使命、提供方向、安身立命的价值体系和价值观。做为一个组织,要想办法怎么为社会创造价值,在交付这个价值过程中获得收益。怎么能够实现公司的愿景和使命,战略问题。组织要塑造文化,吸引人才。两种总经理的角色:事业部经理(运营总经理,资源限制),公司会有限制自由行动的权利。需要与同级事业部打交道。创业企业经理(机会导向),公司会有董事会和投资者的限制,基于一个广泛的指导原则。需要与董事会,风险投资人打交道。互联网时代,新的技术层出不.原创 2020-10-19 16:19:54 · 2041 阅读 · 0 评论 -
《不做焦头烂额的领导,实用有效的管理私房课》学习笔记
导师:刘军,中国私人董事会资深教练,原正和岛私董会总经理,北大、清华、浙大总裁班授课讲师。第一课,效能管理的4个建议1、拉长时间轴,每天早八点到晚十点,每周休一天,早于这个时间就是惊喜。2、85分原则,每个人汇报前打分到达85分再张口。3、为独自工作和会议时间设置专门的时间,不能随时找人开会。比如上午10-12点自主工作。4、很多事情开始的时候,问一下自己,这个事情应该是...原创 2020-03-22 16:52:05 · 2004 阅读 · 0 评论 -
《奈飞文化手册》读书笔记
我们第一个重要的发现就是留下的人都是高绩效的,这就告诉我们:你能够为员工做的最好的事情,就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起工作。这可远比桌上足球、免费寿司、一大笔签约奖金或者股票期权更有吸引力。优秀的同事、清晰的目标和明确的成果,这些因素在一起将成为一个强大的组合。我认为,大团队在创新和快速行动方面能力缺失,部分原因是员工管理是一件困难的事。公司建立起各种基本规章制度来确保员工做正确...原创 2020-02-09 22:19:46 · 3330 阅读 · 0 评论