【经理人领导力突破训练营】 从华为、顺丰的最佳实践，解读企业成长战略

0、开篇对话

一个企业家，在战略的雄心上、战略的思维高度上，一开始就要把标杆定得很高。

 

1、战略性思维的定义与内涵

业务领导力模型（BLM）是IBM帮助业务领导人解决问题的统一语言和思维框架：它以关键议题和差距为导向，有效连接战略与执行，特别关注支持战略执行的组织能力和一致性问题。

占略性思维：对我们关心的事务如何对全局，长远，根本性的谋划的思维过程。有战略思维的能力，可以看得更远更清更准。

系统性思维——Systemically thinking。（全局性）是完全满客户的需求，还是用现有的优质产品满足客户的低端需求？

战略性思考——Strategic thinking。（长远性）

战略洞察力——Insights。（根本性）不要长篇累牍，在1-5页纸上阐述要表达的结果。

是否具备战略性思维是区分优秀总经理的关键因素之一。

总经理应该具备的战略性思维内涵：

狭义理解：能够深刻洞察企业所处综合环境和行业特性。有能力规划企业业务发展战略，设计适合的商业模式，为客户创造独特价值。

广义理解：不仅仅具备战略规划和设计能力，还需要能够从战略上匹配一系列资源和能力，培育卓越运营能力，以达到实现既定的企业绩效结果。