《不做焦头烂额的领导，实用有效的管理私房课》学习笔记

导师：刘军，中国私人董事会资深教练，原正和岛私董会总经理，北大、清华、浙大总裁班授课讲师。

 

第一课，效能管理的4个建议

1、拉长时间轴，每天早八点到晚十点，每周休一天，早于这个时间就是惊喜。

2、85分原则，每个人汇报前打分到达85分再张口。

3、为独自工作和会议时间设置专门的时间，不能随时找人开会。比如上午10-12点自主工作。

4、很多事情开始的时候，问一下自己，这个事情应该是我做的吗，聚集目标，期待成果。

 

第二课，轻松演讲5个方法

1、提前打草稿，梳理出一、二、三。

2、找熟人进行眼神交流。

3、如果不能脱稿，每两句话也要抬头一次。

4、不要说自降得分的话：我有点紧张，我没做好准备。再糟糕的演讲都是最好的。

5、演讲是熟能生巧的技能，录音给自己听。

 

第三课，平衡生活5条经验

1、在家吃饭安排进计划，亲手给家人做早饭。

2、碎片时间随时和家人视频通话，落地，排队，坐车的时候。

3、小惊喜不可少，重要日子要做好，排在日程表里。

4、让另一半有参与感。

5、时间不够，质量来补，每个周末腾出2小时陪孩子玩，不带手机也不干其它事。

 

第四课，创业精神的3个要素

1、脑中之学：要对领域有充分的理解，有很强的团队管理能力。

2、心中之热：要确认不是三分钟热度。

3、腹中之渴：对创新创造的专研，对目标的极致追求。

 

第五课，微信商务4条必学

1、能文字的别发语音，尽量简短，不要频繁发消息。

2、加人时要介绍自己，打招呼时直接说事情。

3、及时回复，未及时回复时要说明原因。

4、朋友圈要设计和经营，投票和点赞拉圾文章不要发。

 

第六课，情绪消解5步法

1、每天早上给自己打分，低于60分就不要去上班了。

2、让自己忙碌起来，先制定工作清单。

3、情绪爆发前先转数6个数。

4、和最要好的同事做沟通。

5、找到适合自己缓解情绪的办法，健身，大吃一顿，买买买。

 

第七课，好领导的3个法门

1、让下属感受到自己的成长。

2、让下属赚得越来越多，打鸡血灌鸡汤是不靠谱的。

3、换一种发钱方式，每个季度发奖，让下属有奔头。

 

第八课，牛人招聘4个法门

1、用使命和情怀来感召，与你精进交锋，没有钱就要给个态度。

2、拿出你的诚意，一把手要和候选人面谈。

3、塑出你团队的形象和价值，精英更希望能加入一个精英团队。

4、请他先帮你干点活，习惯性付出，便于对他个性和能力的了解。

 

第九课，团队建设3要素

1、对整体目标的高度共识，标准化对于一个组织很重要。

2、确保每个人对工人都极度热爱，失去热情就会失去创造。

3、打法上的简单直接，做管理强调一种 价值主张，然后重复重复再重复。

 

第十课，应景管理5部曲

1、适当调整上班时间，比如世界杯时调整上班时间，情人节提前下班。

2、将热点事件与企业文化相结合，组织大家一起看球，儿童节带红领巾。

3、设立与热点事件相关的福利 ，青年节能做50个俯卧撑的。

 

第十一课，驾驭能人5步法

1、最大程度释放他的潜能，不断的让他做他擅长的事情。

2、不要安排他做不擅长的事