大家好,我是袁吴范。
端午节马上到了,粽子都吃了吗?在这里预祝大家节日快乐。大家都知道每次的节假日我都会带上妻儿回老家,路程不远,开车2个小时左右就能到家。毕竟父母年岁已高,多陪陪他们吧。
老家休息这几天不准备写一些很深的文章,就简单聊聊吧。
最近有一个小伙伴问我,刚晋升为技术岗,哪些需要注意的?我在这里回答下这位粉丝的疑问,其他他说的注意的点,也就是我们常说的误区。
从技术贡献者变为管理者,需要取得下属认可和信任。
在这个过程中,容易走入的第一类误区:
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一是过于依赖个人的专业能力,想要靠专业征服团队。这会带来的主要问题是管理者成为团队能力的上限,限制员工的发展。
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二是认为可以完全不靠专业,发挥领导力即可。这会带来的问题是管理浮于表面,无法获得实质性的成效。
在进入管理岗位后,管理者需要在个人能力上实现两个转换:
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一是从运用自己的专业能力解决具体问题,转换为将专业优势赋能于团队。
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二是从运用自己的个人实力去带领团队,转换为培养和成就团队。
第二类误区是让下属满意,还是让上级满意的问题。
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“唯下”的管理者通常用两种方式取悦下属:一是让下属尽量少吃苦,二是滥用物质奖励。本质上都只是满足了保障性因素,只能让下属处于“不是不满意,也不是满意”的中性状态。
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“唯上”的管理者围绕上级开展工作,不太关心员工的感受。这类管理者的个人发展极为有限,更易受领导更换或组织环境变化影响。管理者只需要让客户满意,这本质上是对绩效负责。
管理者需要为此而帮助下属改进和挑战下属突破。这是管理者与团队建立信任的正确方式。
第三类误区是关于与下属的距离和关系的。管理者易走入的两个极端:
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一是制造距离感,以树立个人领导权威。
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二是过于注重经营关系,导致为关系所累,或是只运用人际和影响技巧而不交心,变成对下属的操纵控制。
管理者需要把握不同场合的交往分寸,做到“工作时严肃立规矩,私下可称兄道弟”。
“事务”导向和“人际”导向的管理者所需要的努力不同,前者需要增加交流和互动,后者需要把握好情感投入的度。这样管理者与下属之间才能既有信任,也有温度。
今天这篇文章就到这里,上文只是简单的列举了几点需要注意的误区。当然还有很多,需要大家在管理者探索,学习。
还有一件事,就是以后我要保持日更,就算写不出来也要强逼自己,写随笔甚至一天流水账,总之不能停下来,大家监督我。立帖为证!
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我是袁吴范。
一个从农村走出来的,新杭州人。
一个90后的大厂技术总监,热衷于分享个人的成长经验。
旨在帮助那些渴望成长的技术人。
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