pointersss的博客

大家好，我是袁吴范。最近有不少人离职，就有个小伙伴问我：袁哥，我去了一家创业公司，我该怎么判断这家公司好不好？说实话这个问题太难回答了。创业公司在当前社会良好创业环境下，如雨后春笋般涌现，充满了各行各业，数量多如牛毛，当然质量也良莠不齐。如果在一个你认可的公司中，你会如鱼得水，获得更快的成长。反之，如果你不认同公司的企业文化和老板，就很有可能又忙又累，最终一事无成。有些人会觉得，企业文化不就是一句口号吗？实际上不是这样。企业文化是企业总体价值观的体现，也在一定程度上反映了老板的为人。

大家好，我是袁吴范。端午节马上到了，粽子都吃了吗？在这里预祝大家节日快乐。大家都知道每次的节假日我都会带上妻儿回老家，路程不远，开车2个小时左右就能到家。毕竟父母年岁已高，多陪陪他们吧。老家休息这几天不准备写一些很深的文章，就简单聊聊吧。最近有一个小伙伴问我，刚晋升为技术岗，哪些需要注意的？我在这里回答下这位粉丝的疑问，其他他说的注意的点，也就是我们常说的误区。从技术贡献者变为管理者，需要取得下属认可和信任。在这个过程中，容易走入的第一类误区： 一是过于依赖个人的...

Leetcode刷题笔记

大家都知道，现在互联网公司面试，只要是研发岗位，基本是跑不了算法题伺候的，所以大家准备校招、社招，或者平时空闲的时候，都可以刷刷 LeetCode，保持手感之前刷题，一直觉得漫无目的的刷，效率很低，后来发现了一位 BAT 大佬霜神(halfrost@github)写的 LeetCode 刷题笔记。我研读后，感觉发现了宝藏！刷 LeetCode 中等难度的题目基本不会被卡住了，忍不住给大家也安利一波！袁哥已经把书下载好了，小伙伴可以在我公众号「pointers」后台回复「04」获取（无套路，不加密

不知道大家有没有遇到过这样让人头疼的情况：公司几个部门的人围在一起开会，各自从自己的角度出发，想要说服彼此，然而，两个小时过去了，问题的解决方案却没有任何进展，信息量很大，但是没法判断谁对谁错，同一个问题，似乎是“公说公有理，婆说婆有理”。其实这种情况就是因为缺乏结构化思维。一般来说，解决问题的思维方式可以分为三种：平面思维、单线思维和结构化思维。用平面思维去解决问题，也可以称之为就事论事。比如说“程序bug 多”的问题，为了解决这个问题，平面思维的解决方式一般都是“加强测试”。而单线思维则会从某个特

此篇文章写于2021.1.15，之前写了一半，所以拖到今天才发。拖延症发作了，尴尬。好了，下面进入正文吧。2020年结束了，想必大家都在做各种总结吧，我们部门也一样，一封封总结邮件，发到我的邮箱。看到总结ppt的心情是复杂的，有一种过山车的感觉。有的PPT很有后现代艺术感，还掺杂着一些抽象派的味道……有的PPT就很好，一眼就能看出来，很用心，对自己的总结也很到位。通过一份简单的PPT，大致的就能判断这个人是否能够委以重任。很多人又会喷了：你看就是你们这些无能的管理者，只会看谁PPT写的好，根.

成长&认知 丨 作者 / 袁吴范这是pointers公众号的第28篇原创文章有粉丝问我，他现在大二，一直在纠结，要不要考研。每年考研的人数都在上升，可想而知，考研的竞争也会越来越大。今天有必要跟大家谈一谈我对考研的看法。先来看下我的团队情况。我目前带领了一个30多人的团队，其中研究生大概占了60%的比例，本科生占了40%，博士生0%。我同事的团队，大概也是这么个比例，个别团队会存在零星几个博士生。我们这里暂且不讨论。然后再来看下校招情况。公司每年组织的秋季校园招聘，我基本上都会.

成长&认知 丨 作者 / 袁吴范这是pointers公众号的第26篇原创文章家是什么？家是渴了有水喝，饿了有饭吃，冷了有衣穿。家是不管如何也会满心欢喜的期待着要回去的地方。一句话：此心安处是吾家。每个家庭都这么温馨吗？不见得，至少在公司这个大家庭中，并不是这样。给大家讲一个故事你有一个温馨的家，家里每个人都各司其职，你的工作就是每天早上9到晚上9，一周6天，这样不停的熬出一锅热气腾腾的鸡汤。因为汤是给家庭所有成员享用，所以爸妈要求你熬出的汤要鲜醇味美。你最喜欢吃的是大饼，.

成长&认知 丨 作者 / 袁吴范这是pointers公众号的第24篇原创文章每年的9月到12月份，都是校招的黄金时间。和往年一样，我今年继续参加了校园招聘的工作，今年负责的是专业二面。我主要参加的区域是安徽和北京区域。大家可以看看我面试的部分同学的基本情况，可以发现很有意思的现象。在我面试的40个同学中间，只有一个是本科生，而且我印象中这个本科生还被我淘汰了，当然不是对本科学历有偏见，而是能力确实和研究生有差距。可以稍作总结，专业一面已经将非985/211、非研究生、非四六级都过..

成长&认知 丨 作者 / 袁吴范这是pointers公众号分享的第23篇原创文章最近1个多月，我写了很多关于技术人认知提升和职业成长的文章。经常会收到粉丝发来私信：“袁哥，你这么厉害了，为啥还这么勤的更新文章？”“袁哥，看到你这么努力成长的经历，受到了鼓舞。”“袁哥，我也要像你一样，努力拼搏。”我自认为是一个比较勤奋的人，主要因为我想变得更加优秀。那什么样的人才算是真正的优秀呢？至今没有人说的明白。每个人对优秀的定义都不一样。就好像“一千个人心中有一千个哈姆雷特”。我的..

成长&认知 丨 作者 / 袁吴范这是pointers公众号分享的第21篇原创文章写了20篇原创文章，一直没有正式的介绍过自己，一方面粉丝太少，另一方面确实没有时间写。算一算在杭州已经有11个年头了。算是一个彻头彻尾的杭漂，现在已经在杭州安家立业。从大学四年游戏少年，到刚毕业时的处处碰壁，再到大厂的技术总监，这一路走来有太多的心酸。希望大家看过我的经历，能够给到北漂、深漂和杭漂们一些鼓励。01无知我是浙江人，出生在浙北的一个普通农村家庭，按照我老婆的话说是自带土气，这恐怕是农村..

成长&认知 丨 作者 / 袁吴范这是pointers公众号分享的第20篇原创文章今天是周六，杭州又是一个阳光明媚的好天气。晒着暖暖的太阳，给大家来一篇。你是否经常陷入苦恼，为什么明明工作已经非常努力了，但是能力提升还是很慢？总是羡慕别人那么的优秀，对他们为何优秀却丝毫不知。最后只能简单地把这一切归因于牛人对我们的智商碾压。请你耐心看完文章，相信我，你会有大收获。01能力跃升在学生时代的时候，老师总是教我们你要你好好学习，成绩不会差的。在职场中，你的领导总是会告诉你，只要努..

成长&认知 丨 作者 / 袁吴范这是pointers公众号分享的第19篇原创文章2008年北京奥运会，110米跨栏比赛，万众瞩目的刘翔在赛场上，整个体育场人山人海，之后发生的事情，大家都知道了，刘翔退赛了。之后的2014年比赛，他再次退赛，和全场运动员给与鼓励相反，国内舆论对他是一篇口诛笔伐。运动员由于伤病退赛的例子数不胜数，非常的正常。可为什么大家对他的退赛有这么多的不满？其实这里就存在的“人设”的隐形力量。因为他不仅仅是一位运动员，他更是我们国人的骄傲，承载着国人的自尊和荣耀。..

成长&认知 丨 作者 / 袁吴范这是pointers公众号分享的第17篇原创文章总是有粉丝会问我，袁总，你现在每天这么忙，公司的事情这么多，公众号还要更新文章，帮助解答粉丝的问题，还要照顾家庭，周末还可以带孩子去逛一逛。你哪有这么多时间啊，你是怎么做到的啊？你到底是如何管理时间的啊？今天，咱们就来聊一聊时间管理。这篇文章，不谈关于时间管理的一些方法，例如GTD，番茄工作法，又或者是目标设定的SMART，重要紧急的矩阵式。咱们就从几点做事的方法入手，我相信下面几点你全部做到了，你的..

从我认识的程序员中，包括我的团队中，有不少很久都没有晋升过。他们维护着已经再熟悉不过的模块，能迅速定位bug所在代码行数，在他们当中有部分人热爱coding，享受debug带来的成就感，但是绝大部分的程序员并不是他们热爱，而更多的是被迫。你们有认识这样的人吗？我想你肯定已经在点头了，这种情况竟然出乎意料的常见。如果你不想在这条死胡同里终老，你就应该主动点。本篇文章，我会从我多年工作经验的角度，结合自己的工作经历，给到大家一些快速晋升的建议，希望能够帮助到大家，少走弯路。01提升自..

作为程序员，在开发岗位上做了几年，特别是到了30岁，这个而立之年，我们会来到一个重要的人生岔路口。就是管理和技术两个选择，一边专业路线，一边是管理路线。在互联网的头部企业，对管理和技术是平等对待的，所以晋升会存在管理和技两个通道的既然有了选择，就会有人纠结，不知道是选择专业路线，还是选择技术团队的管理路线。这个选择是程序员人生中第一个大的选择，也是第一个障碍，倒不是说这个障碍是到底要不要选择管理，而更多的是对做管理的迟疑，怀疑到底能不能做好管理，做了管理之后，技术是不是就荒废了。..

成长&认知 丨 作者 / 袁吴范这是pointers公众号分享的第16篇原创文章面试，想必所有人都经历过。可以说，面试是相当重要的，因为他决定了你的起点。从业这么多年，到现在面试的人数应该不下200人，看过的简历更是超过1000+。那么这篇文章就从面试官的角度，分享一些面试经验给大家。 —1— 准备面试 面试的过程原本就是双方互相选择的过程。面试者了解岗位要求，公司所处行业，业务和产品情况。面试官了解对方是否符合招聘要求。互联网的头部企业不管从福利待遇，..

成长&认知 丨 作者 / 袁吴范这是pointers公众号分享的第15篇原创文章我的粉丝中很多人都跟我谈过他们的职业困惑，其中有一些刚刚毕业，有些人已经工作超过10年。基本上是围绕着怎样持续提升，怎样晋升为高级管理者。那么这篇文章，我就来谈一谈程序员到高管的跃升之路。从象牙塔毕业跨入社会大染缸，经过3年5年之后，在成长的历程中，有三次极其重要的跃升。如果跨不上去，你的高度也就到此为止了。 —1— 技术跃升 所谓技术跃升就是：从个人初做者，到个人贡献者第一跃升是从个..

有很粉丝私信我，问我要怎样地和领导、同事沟通？因为在工作中，如何正确的沟通，是非常重要的。例如下面这个例子：这种沟通方式，应该不用五个来回，就能打起来了。这篇文章我想给大家分享几个正确沟通的技巧，不管你是主管还是下属，都能适用。—1—丢掉自我为中心不要反问沟通是一种语言的表达。而表达背后其实反映的是一个人的思考方式。有些人说话喜欢用反问的方式。反问，也是一剂沟通的毒药。例如：你为什么会不知道呢？你难道不懂吗？你为什么不这...

品牌是大家都不会陌生，无处不在。走在大街上，随便扫一眼就能发现品牌logo，KFC、一点点、星巴克。品牌不仅仅是一个符号，更多是一种联系。看到品牌的一瞬间，会联想到我们对这个品牌的印象。例如你一看到就星巴克，就会联想到它舒适的环境，优质的服务，就是能给人一种高档的感觉。品牌也是一种期望，是对你的一种期望、信任。为什么有些程序员离开了公司平台就无法生存？为什么有些程序员离职创业就能一呼百应？这背后的逻辑，恐怕就会牵扯到个人品牌了。这篇文章，我们就来聊一聊程序员的为什么要...

今天就给大家分享一个发生在我自己身上的事情吧。12015年的时候，我和我的领导A，还有几个小伙伴正在做一个“紧急定制”，这个任务是公司老大CEO和重要客户定下来的一个项目，背后关系着在当时看来的一笔巨款。我们团队加班加点，每天工作到晚上12点，早上8点就到公司，每周也没有休息。接连着好几个星期都是这种状态。终于在快要交付的前几天，终于整个系统能够运行起来，还有很多bug和问题需要解决，我们列出所有问题，逐一的去解决，和开发时的状态一样，忙得连饭都没得吃，厕所都没时间去上。我的领导A是一个很有特点的技

感谢大家的肯定，好多粉丝夸赞文章质量高。再次感谢大家！公众号第一篇文章（2020.10.5）到现在已有半个多月，写了8篇原创文章，重点关注程序员的底层能力提升。程序员的能力进阶之路很长、路很曲折，我经过多年的总结，形成系列文章，如下。后续持续更新中......《程序员如何迅速晋升》《谈一谈程序员的职业发展路线》（推荐）《程序员进阶必备能力——晋升之道》（推荐）《送给刚毕业的程序员——7点建议》（推荐）《程序员进阶技术专家必备能力——深度思考（第一篇）》（推荐）《程序员进阶技术专家必备能力

刚刚从象牙塔中走到社会中，每一个程序员都踌躇满志，想要干一番大事业。有理想是好事，就要去为了自己的理想努力，为之奋斗，实现它，这才是人生的意义。但是，我们要想实现自己的职业理想，只靠坚实的专业知识的基础是远远不够的，在当前阶段，我们还要做好眼前的小事。美国成功学大师戴尔•卡耐基说过：“一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。”因此，要想成就大事，从踏入职场的第一天开始，我们必须从身边的每一件小事做起。举几个例子吧。01我团队我之前的一个下属，在我的团队中工作了半年，后来就被我劝退了。.

最近收到一个粉丝的私信，问我：现在有两个offer，该怎样选择，一边是大厂但是做的是自己不喜欢的业务，一边是创业公司且比较有挑战性的工作，再加上技术主管盛情邀请。当我问到是否对两家公司、团队和领导情况了解，他的回答是否定的。那这个选择就很难，直到最后我也没有给出实质的确定性回答，因为在这种时候，选择就跟掷骰子一样，完全是概率事件。为什么？因为你对两家公司都不了解。不了解领导能力、性格；不了解公司的价值观；不了解公司的财务状况；那如何才能选择一家好公司？仔细回忆我的工作经历，越来越觉得选择应该

最近一直在想怎样给正在编码一线的“码农”们，输出一些干货，但又不知写点啥。本来是想写一些技术型文章，但是经过一番思索之后，觉得可能对大家的帮助不大。技术类文章输出的本身一种技术和技能。读者能够直接从中收获知识。在互联网发达的现在，这些知识太容易获取了，网上讲技术的文章一搜就是一大把，而且无死角，涉及方方面面。再加上这些知识都是属于所谓“冰山模型”的冰山上部分，而且都是非常显性的，也都是比较容易补齐、且提升会比较快的。所以我的输出文章出发点发生了变化：授人以鱼不如授人以渔。即：输出技术、专业知

前几天跟我的一个下属聊天，刚刚毕业的校招生，进入公司还没3个月。当问到他对自己未来规划的时候，能明显看到她略显迟疑，露出尴尬的表情，然后吞吞吐吐的冒出几个字：我也不知道，就把自己工作干好。能够感受到他对自己未来很迷惘，甚至根本没有想过自己路要怎么走，更显然没有规划过自己的未来。可是，转念一想我何尝不是这样一步步走过来，我太能理解他们的这种无助感。看见她，有一种时光倒流的感觉，他们身上有自己的影子。突然想起了我当年在大学中的整夜宿舍游戏的潇洒；想起了冬天早上逃课睡觉，和老师们斗智斗勇签到，惊心动.

最近读了一本书《一分钟经理人》，是肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊合著的一部管理学著作，觉得挺受用的，里面都是干货。用讲故事的方式，通过不同的人物来讲不同的部分，有较强的代入感，易于理解，一般的管理类书籍会比较晦涩，难读是常态，这本书作者很好的解决了这个问题。讲的是怎样制定目标、赞美下属、批评下属。如果你是管理者，如果遇到工作量巨大，而且无法抽身，如果你苦恼于如何调动员工的积极性，激发员工的执行力，如果你还不知道如何培养管理下属，我强烈推荐这本书。我将思维导图整理如下如果看不清可以公众号向我留言，我发

“我们为什么工作？你的梦想是什么？你想成为怎样的人？”我想每个人的答案都会不一样。你还记得你的那个曾经的梦想吗？现在是不是正在追求梦想途中？工作是每个人都会经历的阶段，不管工作中会遇到什么困难，有多少委屈，只要在工作岗位上，都希望能够朝着更好的方向努力，成为更好的自己，获得更大的利益。然而有些工作过一段时间的同学可能会有疑问： 我不知道我现在该怎么做？不知道朝什么方向努力 我工作了四五年，感觉自己一点进步也没有 我对自己的未来迷惘，我不...